代办注册公司丨探讨企业管理（三）
上篇：注册公司丨探讨企业管理（二）
由此看来，企业要想做好激励，必须要注意两个问题：公平与标准。所谓公平问题就是发奖金的时候需要公平客观地对待每个员工， 使得真正优秀的员工能够得到奖赏， 做得不好的员工没有奖赏甚至受到惩罚。代办注册公司
如果做不到公平，只会适得其反，伤害员工的积极性。而要想做到公平，就必须有一个好的评价标准。要公平地发奖金， 就一定要有一个明确的标准， 明确的标准是公平地发奖金的必要保障。 没有明确的标准，必然不会公平； 有了标准，如果操作得不好也不会公平。
小结：发奖金对于中国企业的大多数员工来说肯定是有效的，而且是一种主要的激励手段。奖金机制设计得好，可以大大地提高员工的工作积极性，从古到今都是这样。设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。没有标准，肯定不公平；而标准设计得不好，也不一定公平。下面，我们将围绕着公平与标准两个问题展开讨论。代办注册公司
第二章按照什么标准发奖金
标准如何制定
刘邦“猎人与猎狗”的标准西汉5年，刘邦杀死了项羽，平定天下，按功劳进行封赏。很多大臣都在争夺功劳，以至于过了一年多了封赏都没有确定下来。刘邦认为萧何功劳最大，所以给他封了酇侯。很多官员都不满意， 有的官员说： “我们大大小小经过了几百几十次战斗， 攻城掠地， 功劳大小各有区别。
而萧何只是舞文弄墨， 口头议论，没有参加过战斗，功劳却反而在我们之上，这是为什么？”刘邦回答说：“大家知道打猎吗？知道猎狗吗？打猎的时候，追杀兔子的是猎狗，而发现野兽踪迹，指出野兽所在地方的却是人。如今，诸位只能捕获兔子而已，功劳如同猎狗。至于萧何，发现野兽踪迹，指示所在，功劳如同猎人。”群臣一听刘邦这样说，也就不再说什么了。代办注册公司
封完了土地，群臣开始排座位的次序了，于是有人建议：“平阳侯曹参身负70多处伤，攻城夺地，功劳最大，应该排在第一。”高祖已经力排众议，多封了萧何土地，没有别的理由反对群臣，但他还是想把萧何排在第一。这时，关内侯了解刘邦的心思，于是说：“大家的建议都不对，曹参虽然有攻城掠地的功劳，但那只是一时的事情。
皇上和项羽打了5年的仗，经常损兵折将。每当这个时候，萧何总能从后方给皇上补充兵员，军队没有了粮食的时候，他经常把粮食运到军中。这是千秋万代的功劳，不能把一时的功劳凌驾于千秋万代的功劳之上。所以，萧何第一，曹参应该排在第二。” 代办注册公司
标准是事前制定还是事后制定
从刘邦君臣的对话中我们可以看到，刘邦不是简单地按照攻城掠地的多少来评价萧何功劳的大小， 当群臣都用“攻城掠地的多少”来进行评价时， 刘邦使用“功人”还是“功狗”的标准来进行评价。 在群臣排座次的时候， 关内侯也不是简单地按照攻城掠地的标准来评价，而是用“千秋万代的功劳和一时的功劳”来进行评价的。由于标准的不统一，导致评估出来的结果截然不同，这就会产生不公平的感觉。群臣慑于刘邦的地位不敢有二话， 但是， 在企业分配奖金的过程中， 这个问题是不可回避的——按什么样的标准进行评价，从而给员工发奖金。代办注册公司
1 .标准应该是统一的， 是上下一致认可的
如果没有对这个标准的共同认可，那么，操作起来也就达不到预先设想的目的。《史记》没有记载下级对这个标准的看法， 从刘邦给萧何封地和排座次的故事来看， 群臣是不太认可刘邦的“功人和功狗”的标准的， 因为群臣曾经两次想把曹参放在第一位，第一次是封地的时候， 第二次是排座次的时候。刘邦只是凭借自己皇帝的权威和爱揣摩上级心理的臣子的迎合，才把萧何排在了第一位。群臣虽然勉强接受，但心里依然觉得不公平。 企业发奖金也是同样的， 评价标准一定要取得企业上下共同的认可， 按照这个标准评价出来的员工才是大家认可的， 按照这个结果发奖金才能起到激励的作用， 否则， 只会产生不公平的心理。代办注册公司
待续......
下篇：公司代办注册丨探讨企业管理（四）
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