上篇：济南公司注册代办丨浅谈创业（十九）

她开始考虑新月礼品公司与客户之间的相互作用, 并放大其中的每个元素, 使相互作用变得更有效。代理公司注册

当她对革新产生的影响进行量化时, 她找出最有效的方式, 并写入新月札品公司的销售操作手册.

不久,销售操作手册就收录了接电话、打电话、招呼客户的统一方式, 还有对客户的问询或者投诉的标准回答,,只有当销售操作手册部完成了,小新才开始登广告招聘销售人员.

小新要招聘的不是有销售经验的人,不是大师级的销售人员,而是初学者.新手. 一些渴望学习怎么做好工作的人.

他们愿意学习小新花了这么多时间和精力总结出来的经验。代理公司注册

他们愿意学习一项还没有掌握的技术,,这条广告登在周日版的分类广告中: “来看看我们的经营模式,来看看我们的造钱机.不要求经验,只要有开阔的思维和学习的意愿。

当小新对应聘者进行面试的时候, 她给他们看销售操作手册和新月礼品公司的战略目标, 并解释其由来。

她给应聘者看组织图表. 告诉他们销售人员的位置, 应该对谁报告, 在新月公司的职责是什么.

她和他们谈人生的基本目标, 以便发现他们当中谁的愿景与新月的世界观一致.

当小新找到合通的人选时,就雇用他,将销售操作手册交给他,让他记住里面的话,标上标注,学习整个系统, 然后,开始工作,通过使用销售系统,小新完成一次革新、量化和规范的过程。代理公司注册   

与此同时, 小新以销售经理的身份开始企业的发展过程。

这时, 小新已经将自已从企业的大部分操作性工作中解脱出来了,地在系统中给自已重新定位.現在小新的任务变成了管理这个系统, 而不是素自做每项工作.

小新现在从事的是战略工作,,当小新做这些事情的时候, 小月也对她负责的技术性工作做了同样的处理

地们個現在都根据计划有条不素地工作着。代理公司注册

通过这次经验, 小新和小月学到建立企业的一个重要的经验.每个在创业幻景中挣扎的技术人员,要想使他们的生活与企业和管一致, 就必须学到这个经验。

这个经验是: 你的组织图表必须整循你的战略目标, 而战略目标又要能够帮你实现基本目标。

三者的关系, 基本目标一战略目标一组织图表, 前一项都是后一项的原因和基础, 而后一项又是完成前一项的重要部分. 代理公司注册

逻辑关系建立起来了, 整个系统也就成型了, 在这个例子中. 新月礼品公司拥有了一个有序的系统结构,重新塑造了小新和小月的生活。

如果没有组织图表,每天的状态就成了混乱、无序、冲突.

有了组织图表, 目标和企业的经當方式就达到了平衡, 并且有目的地相互作用,融合成- 个统一的整体. 代理公司注册

最后,適合的人聚集在一起,完成所有的工作。

从新月礼品店这个简単的例子中, 我们看到了一个企业从延生到正式运转所需要做的工作, 那就是企业的组织策略,要分工明确、职责明确,这样才能使企业中的人各司其职, 不至于让创业者自己陷进去。

这里,企业的拥有者主要工作就是掌握館轮,你必须有别于其他的角色,要分清什么是最重要的,什么是次重要的, 这样才能将你的企业组织到最佳状态。

当企业组织设定好最佳状态之后,下一个最重要的任务就是所有人依据你制定的规则进行工作。

当然, 首先是你要带头連守,如果你都无视规则,怎么能希望别人会跟随你呢？代理公司注册

待续......

下篇：代理注册公司丨浅谈创业（二十一）

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