试算平衡表

在一某会计期间的期末根据各总分类帐余额或发生额编制的，用来验证帐户记录有无错误的计算表。济南代理记账

可控成本

可控成本”是相对于“不可控成本”而言的。凡是责任中心能控制的各种耗费均称为“可控成本”，应具备如下特征：

① 各种费用的发生，责任中心事先是知道的；

② 各种费用的发生，是能确切计量的；

③ 各种费用发生的多少，责任中心是能够予以控制的。

产品成本与责任成本区别

归集对象：责任成本的归集对象是责任中心，而产品成本归集的对象是产品；

归集原则：责任成本按谁负责谁承担的原则进行归集，产品成本按谁受益谁承担的原则进行归集；济南代理记账

计算原则：责任成本的归集以可控性为原则，产品成本的归集以合理合法为原则；

核算目的：责任成本核算的目的是为控制和降低各耗费水平，产品成本核算的目的是为了控制和降低各产品的生产耗费水平。

成本中心

成本中心（Cost Center）是其责任者只对其成本负责的单位。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。

成本中心有两种：基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。济南代理记账

成本中心考核方法

【内容】

成本中心的考核分为两个步骤：确定考核指标和编制责任报告。

【确定考核指标】

常用的指标有两个：目标成本节约额和目标成本节约率。

目标成本节约额=目标（或预算）成本-实际成本

目标成本节约率=目标成本节约额/目标成本×100%

成本中心控制要求

（一）成本中心的责任成本必须是可控成本。

（二）成本中心的责任划分必须明确。

成本中心的划分应至适当的层次，以保证各成本中心的责任划分有一个明确的界限。

（三）为各成本中心编制成本预算

编制成本预算应按各成本中心应发生的业务量进行编制。济南代理记账

（四）建立责任成本核算体系

必须建立适合责任成本核算的原始凭证体系。并根据各成本中心发生的实际成本消耗情况分设帐簿进行记录、核算和汇总，以准确反映各成本中心的成本发生情况。

成本中心目标

成本中心的目标就是在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下控制和降低成本和费用。

不可控成本

责任中心不能控制的耗费称为“不可控成本”。

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