代理记账公司丨如何控制企业成本（六）
上篇：代理记账丨如何控制企业成本（五）
其实, 就我的理解. 财务的本质就是追根究底 清楚来是怎么来的, 去是怎 么去的, 一定要有这种精神 。代理记账公司
你在进择路只业最手的时候, 要遵循三个标准: 第一 , 作风正派。不管做人和做事都必须实事求是, 光明正大. 坚持原则. 第二,有敬业精神 。热愛自己的本职工作, 对特任何作都非常认真。 第三, 对企业成他的财务知识还在其次, 关體是他的态度 。
任何一个企业, 如果要次人, 都有很大的空间 。 我一直主民破人手, 能政多少就破多少! 想破多少就破多少! 年年破! 月月破! 任何时都作破人的准备! 永远不可能人不够用! 记住这句话: 冗员就像海端里的水, 只要你去拼, 总是有的。代理记账公司
l．三个员工只有一个是创造价値的
里有两个都没用! 这个说法不是站人所闻没有企业家敢保证, 他的所有员工在作时间金部在战他们,应该做的事! 美国人力资源协会作过一个统计, 在一个人组成的团队里面, 有一个人是住造值的; 有一个人是投有创造价值的, 是平席的 , 还有一个人是创造负价值的，这也正印正了我们中国的那句老话: 一个和尚挑水吃, 両个和尚抬水吃, 三个和尚投水吃。
有个小故事 。
国人力资源专家马克斯的分析也发现, 假 重一个人有一份业绩 , 并不是我们想像中的, 人数增加, 业继就会翻倍。両个人就小于商份.业绩 了, 四个人小于.份业绩. 当这个团队造到八个人的时候, 居然业绩萎缩到小于四份! 招贈人员过多, 会令你的团队绩 数下降 。
2. 一个员工的成本是他工資的五倍。代理记账公司
很多企业家到現在还不了解, 一个员的成本究竞 有多少我今天要支付一个员工的工资是l000 装 , 我们就认为. 他的成本是l000块钱。然而,员T_拿到手上的工资是1000块銭,企业_给他支付的是多少钱 呢? 企业承担的他的成本是多少現 ? 你会•说, 最多还有一些负担吧, 比方说:养老金、保置金. 可能还要增加50% 最多的人告;我,可以增加两倍.到2000装 尽管大用去措!我告诉大家, 実国人力资源协会统计下来的数字是多少明1? 5000块!
员工进来要考核. 要管理成本要公真 ,要办公用具, 要占写字楼空问. 要进行各种消耗. 一个员的成本相本不是他的资收人的那部分, 这个员一旦进入团队, 各种成本就接腫而重 。
还有一个最大的风险成本没有计算进去, 刚才说的 5000 块是算得出来的成本, 是平均成本 。 但三个人进来只有一个人是名造价值的, 另外両个人是投有创造值的, 假一设进来的这个人制造出更多的负价值, 他会在队里不断造成号损 结公司造成严重的损失, '産失公司的信普, 个人作风不好, 乱摘办公室美系, 办事不够认真,拖黒整个团队.导致商业损失、品牌损失.容户流失,这些風险想想都后怕! 代理记账公司
3,青神容易送神难
明天你不用来上班了! ''你被解雇了! ''你可以考慮到别的地方发展了! '' ''这里不能留你了! '' 你要准各不断对绩数差的员工说这些话. 甚里让它们变成你的口头禅,!
故人手是所有企业家上任干的第一件事。 杰克 • 韦尔奇l931年接手通用电气, 第一件事情就是砍人手, 一次砍了 簡万人, 马 上公司股票上離 。 过了半年, 公司,股票又技 软了, 他马上通过绩效评估又故了商万人, 股票又开始回升。 华尔街投资客马上着好他:铁腕领导!中子弾韦尔奇!韦尔奇_发'国将破人进行到底,又过半年, 又破掉商万人, 代理记账公司
请神容易送神难 人手增加是最容易不过的了。良多时候, 因为一项作开始増多, 有,人就对老说: '老板, 我们真的忙不过来了, 増加一个人吧! 你就说; “好啊, 那就増加。人马上把来了, 这梓作繁忙也午是 阶段性的, 可你增加了的人手就很难送走了 。 特别是有的企业家在不够成熟的情況下, 不故拉下始去砍人手, 对一些不胜任工作的员工投有晩力和決断力去辞退, 人只进不出,敬率低下,皮应鑑慢,责任推委,政治斗争,搬弄是非,美系装設 , 最后一潭死水, 同归于思……代理记账公司
待续......
下篇：记账公司丨如何控制企业成本（七）
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