济南代理记账丨老板应当掌握的会计知识（二十八）
上篇：代理报税丨老板应当掌握的会计知识（二十七）
预算是一种系统的方法, 用来分配企业的财务、 实物及人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。 企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度, 有助于控制开支, 并预测企业的现金流量与利润 。济南代理记账
预算管理反映的是企业未来某一特定期间 ( 一般不超过一年或一个经营周期) 的全部生产、 经营活动的财务计划, 它以实现企业的目标利潤为目的,以销售预测为起点,进而
对生产、成本及现金收支等进行预测, 并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表, 反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
预算方案:系统全面的规划
你说了财务预算这么重要,” 阿诚继续问道, “那到底是怎么编制出来的呢?”
“财务预算是个浩大的系统工程,”良叔说道, “就像设计一幢大厦的蓝图一样,要周全仔细。财务预算首先从企业战略开始, 要定下来企业明年的发展战略, 扩张还是防守, 主攻技术还是主攻市场,扩大规模还是缩减规模,等等,这是大政方针, 统领着企业的所有.、务决策。” 济南代理记账
哦, 怪不得你首先同我对明年的工作有什么打算呢。”
“是啊, 这个大政方针定下来以后, 下面就是各项业务预算, 其中, 首先要定下来的是销售预算, 现在都是市场经济, 以销定产, 这个销售预算就成了我们企业的牛鼻子, 牵牛要牵牛鼻子嘛。”
“那就是说,只要销售预算定下来了,下面的生产、原料、人工, 等等, 都成了一条藤上的瓜, 都需要根据销售预算而确定。”
“正是,”良叔说道,“销售预算作为牛鼻子,就是最关键的预算了, 你要让小王认真做好市场的调査和预测!” 济南代理记账
好的, 我一定让他认真准备。 那这么说, 销售定下来以后, 再根据销售任务安排生产任务, 然后再安排原料采购、 人工安排与生产设备, 这样的话, 明年各月份的会计报表以及利润目标等就能预先编出来了, 是不是?”
“是的, 这就是我所说的最终都反映在财务上 。”
“这样我们的预算工作就大功告成啦!”
“哪里啊,”良叔揺揺头, “还早呢,这只是万里长征的第一步。”
啊, 不是连报表都编好了吗? 还有什么事情要做呢?” 济南代理记账
预算管理, 可不是仅仅编上明年的预计财务报表就算完成了,其实预算管理更是一种管理方法。”良叔说,“编制好的预算并不是将其束之高阁, 也不是金科玉律, 面要在执行中参考调整,在预算的执行过程中,该严格控制的, 一定要严格控制, 比如各项费用支出, 一定要按预算严格控制, 严禁超支, 要体现预算的权威性; 但同时, 如果企业的内外环境出现了重大变化,预算也需要及时进行调整,当然要有一定的程序。预算在执行中, 每月的利润要和预算相比较, 从而可以衡量每个月的经营绩效,以便于调整改进。最后,对预算执行的结果还要进行考评, 这一考评必须与业绩薪酬相挂钩, 这样才能保证预算收到实效,预算就是这么一个完整的系统。” 济南代理记账
哦, 原来预算还是这么一个复杂的系统啊, 我还以为把明年的报表编好了就万事大吉了, 其实, 光是编好明年的财务报表可能就是个不小的工程了。”
“是啊,”良叔说, “所以预算管理实际上也是一个系统工程,就是企业的一个常规工作, 一年一年周而复始,我们这个厂今年才刚刚走上正轨, 各项基础工作已经规范, 从明年开始, 我要让它走上预算管理的轨道. 这也是企业发展的一个更高的阶段。” 济南代理记账
待续......
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