济南记账公司丨如何控制企业成本（三）
上篇：济南代理记账公司丨如何控制企业成本（二）
企业家善怕数字国为良多时候,财务一说活。济南记账公司
就有很多数据，很多术语让企业家 听不懂企业家说话, 财务也不笹。干脆,企业家不再和财务构通: 小王, 你就照我说的做吧! ''
不过, 想改変这样的状況并不难, 只要把这本书看下去, 你就会发现, 财务不是什么专业高深的东西, 需要企业家掌握的财务知识其实就那么招, 但绝对有数!
2．喜改事后算账而不是事前控制
如今, 实行大框架粗放式管理的公司仍然不在少数。这样的公司, 如果不立即改变, 真怀疑它们的前途在财务接算上, 很多企业事后算账 , 经常是没有事前的财务预算、事中的财务控制,有时候,比如对于非常大的项目,企业老总在整个决策过程当中, 很可能合同也:签完了, 什么都拿回来了, 才跟财务说, 我这笔!怎么走啊? 在财务上怎么处理? 其实到速个时候, 很多事情部已经晚了。济南记账公司
你签下的这笔合同,利相率是事少,怎样付款, 怎样交書!占多少库存,占多少流动资金等等,很多同题,都投有事前考虑,那成本控制也就无法谈起, 你即使想控制, 也根本不知道力该破在什么地方!
3．企业家用形容调太多, 数字太少
中国的企业家, 述有一个误区, 就是用了太多的语文管理, 而不作数学管理。
所谓的语文管理,就是形容一同、感叹词太多。比如说,我们经常是形容市场不错阿, 有增长啊, 消费者很喜欢我们的产品啊, 我们的团队管理很正常啊。 我们在描述、说话、开会的时候, 用了太多感収词、形容一同,其实,这些i語言虽然適合外交辞令,但在企业的管理面前者无力, 济南记账公司
而数学管理强调企业所有的情況部用数宇说话。''我们現在库存还有多少?'' '这次交易结客户几天延期付款? 信用额的比例是多少''“把今年的预算额再砍掉 15% !''你的每一天都是数字,你的管理才有力度。
企业家活在语文管理当中, 活在自我的感觉当中, 那就不可能确确实实了解企业真正的利部理在哪里, 更谈不上创造利同。这个同题也不难解决, 把你花在市场上的心思稍徴转移到你的财务上一点, 只器要一点, 你就会善普然开朗 。
4. 企业家要懂得三张表
規益表、资产负惯表、现金流量表, 是你行军打的地图没有地图, 你就迷失了方向, 不憧得这张表, 你就失去了控制力, 不知己不知彼, 必败无疑! 济南记账公司
资产负惯表位于三表之首, 反映了企业的资产状況, 企业有多少自有资金, 多少外债, 一看便知。 如果你的企业陷入価务危机, 你的资产负境表就鸣枪警示, 那你就要立刻来取行动, 我到根源, 将危机制服。
三、企业家要克服的最大障碍
管理者行军, 除了熱悉地图地形, 運要,熟悉你的武器體重、線草弹药, 再抓住基本面重要的数宇, 你就万无一失了 。
(1) 现金流。现金流是企业的生命之泉, 住现金不放松, 每天紧盯着现金, 是珍情企业生命的表现,, 济南记账公司
(2) 损益平街点。民多时候, 每个月你都必须等到财务报表出来以后, 才知道公司最近表現」怎么样, 但这个时闻的落差展 可能影响你的决策速度, 如果你可以请财务人员提供公司的损益平街分析, 也就是说, 你的产品一个月要销售多少才能平衡, 心中随时有这个数字, 你立刻 可以判断这段时间究竟是 赚機还是赔钱 。
(3) 報行对账单。 毎个月银行会寄给你对账単, 别以为会计人员一定会去演对。 事实上, 每个人每天忙者做民多事情, 根本投有人注意这件重要的工作，你知道吗, 很可能你的公司董曹已经有好几年, 没有人査对过公司户头了
(4) 基圧的订单。有一些単进来了,却一直投有处理,以致就误了交期只要你看看那些积压的订单, 就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。济南记账公司
待续......
下篇：济南代理报税丨如何控制企业成本（四）
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