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济南代理记账丨财务管理(四十九)

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浏览:- 发布日期:2016-06-17 12:57:07【

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(3)供应部:

①建立机物料ABC分类,实施重点控制。济南代理记账

②建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。

③降低平均库存量:A料( )天,( )磅。B( )天,( )磅。机物料降低( )%,( )元。

(4)总务部人事科:

①建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。

②精简人事,控制管理费用。

(5)事业关系室:

①建立人物出入厂管理规则。

②加强警卫勤务训练。

(6)会计部:

①修订现行会计制度,精简作业流程,加强管理会计功能。

②适时提供各项管理报表。

③强化现金预测功能,灵活资金调度。

④严格审核费用开支,控制预算。济南代理记账

⑤每月实施存货盘点。

(7)总经理室(生产管理中心)

①研究开发新产品、新技术、新配方。

②推动或审核各种专案研究。

③协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度;协助一、二厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。

④研拟人员训练计划。

(8)一、二厂:

①总务:

.改善员工伙食方案。

.改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。济南代理记账

②工程保全:拟订年度机器设备维修计划。

③质管:

.拟订(修订)质量管理标准。

.推动QCC活动(质量管理圈)

.拟订"改善提案制度"

④生产:

.严格管理生产进度,全力完成生产计划目标。

.管理原料耗用。

.灵活人员调度,避免闲置人工。

.机动调拨各种原料供应,避免停机待料。

.加强机器修护,强化在职训练,提高生产效率,精减人员编制。

预算编制的内容及说明

1.营业计划说明书

本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告;内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。济南代理记账


 

 

 

 

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