中国工商注册代理协会推荐创业者阅读书籍:中国式团队(二十五)
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有人跟笔者说,他要学习某某领导的良好品质,对员工有仁善之心,脾气温和。但是,你究竟是学这个来当领导呢,还是学这个来对待身边人呢?这两者是完全不同的概念,对于后者笔者鼓励这么做;要是前者,让你学到了,成了极品,你也未必能成为领导。为什么呢?其实真实世界里,很多老板都是很火爆的,甚至在一定情况下,情绪是有助于推动事业,或者说一个情绪波动得很少的人是对事业是没有直接的帮助,而一个有情绪的人可以创建一个格局,让其手下受格局的影响乖乖地干活。
比如我们会经常参加一些讲座,内容如企业要如何开拓和发展等。这样的讲座内容,每一年都有非常多的书籍谈这些。听的人很多都会有学到了很多东西的感觉,听得连连点头,经常鼓掌并赞“对,就是这么回事!”,但回到现实中,却极之可能完全派不上任何用场。因为他们会花很多时间来讲一些很成功的故事,让你容易身同感受,从而引导你的思维,而并没有花太多时间来讲一些能做的,特别是做起来很难的课题,困难会让人的情绪静止。
所以在两个人的互动过程中,你必须时刻提醒自己,要创建一个格局,自己掌握主控权。比如约会,你必须尽可能让对方主动提出;在杀价的过程中,你必须让对方先提出降价的幅度,一旦你首先提出了,那就意味着你已经被对方牵住了主导权,对方就会抓住你的幅度来砍!