中国工商注册代理协会推荐创业者阅读书籍：胜算（十二）
济南9728太阳集团代理注册公司,中国工商注册协会理事单位.全省五家分公司,市内4个分部.免费注册公司,上门取单,短信通报注册进度.无资金,无地址,都能帮您办。济南注册公司哪家好，济南9728太阳集团代理注册公司,中国工商注册协会理事单位.全省五家分公司,市内4个分部.免费注册公司,上门取单,短信通报注册进度.无资金,无地址,都能帮您办。
从财务的角度看，可以把民营企业的发展过程归纳为四个阶段，同时，相应地把民企老板划分为四种类型。民营企业发展的四个阶段分别是原始积累阶段、二次创业阶段、投资扩张阶段和资本运营阶段。
这是民营企业发展的第一阶段，老板要解决的核心问题是企业生存问题。老板操心的是如何扩大业务，占领市场，一切围着业务转，重视市场份额或利润，这个时候的老板可以称为业务型老板。通俗地讲，老板在某种程度上就是一个大业务员，带领三五个人、七八条枪闯市场。在这个阶段，企业贯彻的是以业务为中心的财务思维。
按照马斯洛人的需求理论，生存是人的第一需求，企业也是一样。老板在第一阶段把工作重点放在(经营)业务上是无可厚非的，甚至是最佳选择。因为老板首先要过生存关，只有生存问题解决了，老板不再为能否保住自己的饭碗担心了，才有可能沿着“金字塔”往上走，追求更高境界的成功。
企业在发展到一定程度，完成了原始积累之后，就进入了二次创业阶段。能完成原始积累的老板在发展中是淘汰了一大批企业的，而二次创业又将有一大批企业被淘汰。
