第四条 资产划分

(一)事业部于成立之初，均须建立资产负债。济南代理记账

1.公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部帐户，现金保管于管理部财务会计单位。

2.设备按各部实际需要，划分于各事业部。

3.零件品、成品依实存量拨归各事业部。

4.公司现有负债，依资产与负债的比例分配于各事业部。

(二)各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。

(三)利润中心实施之日，由管理部一次点交的设备，视为事业部的资本，一次点交的零件品、成品，视为事业部的周转金。点交的数应按事业部所属中心分别列册，并由各该中心切实保管与运用。

(四)各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用须予谦弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。济南代理记账

第五条 奖励及分配

(一)每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息，从业人员奖励金。

(二)各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。

(三)各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放。

(四)年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。

(五)各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。

(六)有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。

第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。济南代理记账

制定内部转移价格原则

第一，力求使内部转移价格有利于分清各责任中心的成绩和不足。

第二，力求使内部转移价格的制定避免主观随意性。

第三，力求使内部转移价格为供求双方所乐于接受。

成本加成法

【概述】

成本加成法就是在各中间产品的成本基础上加上一定比例的内部利润作为内部转让价格的方法。其内容主要包括加成率的选择和确定加成的基础。

【加成率的选择】

★ 原则

成本加成应使各分部部门所获得的内部利润真正地反映它们的贡献水平。

★ 常用利润率

目前在价格制订和利润考核最常用的有二种利润率，即成本利润率和资金利润率。这二种利润率各有其优缺点：济南代理记账

（1）成本利润率反映了已耗用资金与利润的关系，计算也比较简便；但运用时，转移价值对利润的影响过大，容易造成耗料多、配件多的产品利润率高，处于加工后阶段的分部利润高的现象，这样既会使利润分配不合理，又不利于促进节约物料的消耗。

（2）资金利润率反映了资金占用与利润的联系；但是用此率则不能直接促进节约资金和加速资金周转，而且确定各产品的资金占用额比较困难。

【加成的基础】

★ 原理

各分部、分厂按中间产品的加工成本，即按本分部、分厂内发生的料、工和费用加成，而把上一分部、分厂转来的成本从加成基础上剔除掉，避免重复计算。

★ 注意

实务中计算产品外部销售价格时，加成的基础是该产品的全部成本。在制订内部转让价格时，若加成的基础仍选用中间产品的全部成本，则买方分部就会在计算内部利润中占便宜，卖方分部就会吃亏。济南代理记账

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