越是民族的就越是世界的

中国企业现在处在高速发展阶段， 中国式的管理模式尚未形成， 各种各样的管理思维和方法充斥着国内的管理界，到底什么才是适合中国企业的管理方法和理念，各有各的说法。济南公司注册

我们认为，在核心价值观的建立上，必须采取“博采众长，以我为主”的做法，不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念，但也不能不顾商业法则， 违背公理而单一强调“合适的才是最好的”。 企业文化根植于民族文化的土壤之中，如果核心价值观与民族文化相违背，那么它根本就无法生存。因此我们就很容易理解，为什么跨国公司重视跨文化管理的问题。 一个跨国公司的总裁， 必然是一个跨文化管理的专家， 因为无论是那家优秀国外企业的核心价值观， 如果不能与本土国家的文化相融， 就会失去生存的土壤。 因此中国企业不能好高骛远， 盲目追求缩短与世界企业的差距而建立所谓世界级企业的理念， 应该塑造一种基于民族文化和商业伦理， 又是企业家内心追求的真正核心价值观， 惟有如此， 中国企业才能建立适合中国国情的价值观体系。济南公司注册

其实中国企业与西方企业在建立核心价值观的方法上并没有太大的区别， 关键是在理解核心价值观的观念上存在差异。 中国企业用什么方法去提炼和表达公司的核心价值观并不是最重要的， 只要员工能理解就行了， 关键是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念， 你能不能恪守这些理念。

管理无定势，管理最佳境界

在于无招胜有招

中国文化博大精深，古代各种管理精髓更是影响深远，但现代中国管理模式并没有形成，世界上只有美国管理模式、 日本管理模式和欧洲管理模式， 甚至韩国管理模式， 其深层原因是中国企业还没有将传统文化精髓融入到现代企业管理当中。济南公司注册

所谓管理无定势，中国传统管理精髓的要义在于“平衡”之道，就是管理要讲究“度”，将原则与灵活、理性与感性、 短期利益与长期利益、 个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融于中国管理哲学的“道”当中。

所谓无招胜有招，其精髓就在于“无”和“有”两个字。“无”是指不要形成定势思维， 陷到一招一式的套路之中， 应该见招拆招， 以不变应万变。 而“有”就是相反的意思， 指局限于在操作之中， 跳不出来了。

当前中国企业管理界争论较多的是： 到底中国企业是用管理兔子的方法好， 还是用管理骆驼的方法合适。在我看来，其实这两种方式各有利弊，单一分析哪一种好坏是没有意义的。深刻领悟中国管理哲学的企业家自然会对此问题做到游刃有余， “用管理兔子的方法求生存， 用管理骆驼的方法求发展”，那不就是鱼与熊掌兼得了吗？ 为什么一定要用非此即彼的方式来解决问题呢？济南公司注册

这好比是中国武侠小说中描述武功的三种境界： 第一种境界是手中有剑而心中无剑； 第二种境界是手中无剑而心中有剑； 第三种境界是手中无剑而心中也无剑。 我把美国管理模式比喻成是第一种境界，日本管理模式是第二种境界， 而未来中国的管理模式应该是第三种境界。

美国的管理模式侧重强调制度管理， 也就是理性思维居多， 对于人情并不看重； 而日本的管理模式侧重情感管理，感性思维偏多，制度管理是建立在充满人情味的情感管理基础之上的；中国未来成功的企业家必定是中国传统文化精髓的继承者， 他们了解中国人的性格， 知晓中国文化的要义以及“水至清则无鱼”的道理，也必然知道“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学深义，但他们更知道这三种模式并没有优劣之分， 只是因为它们适合他们国家的文化， 因此才是最优的选择。

可以说， 管理的最佳境界在于无招胜有招! 济南公司注册

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