有消息说，在不少“下”的干部中，轻者无休止地要求组织说明缘由，解决实际问题；重者无理取闹，滋事生非。某县一县长被降职为局长后，半年不曾露面，最后被开除公职。

今天我们面临的问题是组织金字塔结构因中级主管的膨胀而变了形， 各个机构人满为患，效率低下，政府臃员充斥，人浮于事。就业压力越来越大，平级调动已经是很不简单了， 弄不好就有被降职的危险。 许多人可能遭遇过多次短暂的停滞，但最后还是落入永久的停滞。只要他们仍在原来的组织，尽管负责的工作有所变动，但是责任、地位、金钱和权力都没有增加。济南公司注册

文凭贬值还有中关村某软件公司招聘一基层项目主管， 月薪不到3000元竟引来5位“海龟”角逐这一职位。(注：海龟“海外归来”简称的谐音词，用于指在国外留学或工作， 拥有高学历或资深工作背景的回国工作或创业的人员，这些人被统称为海龟派， 与之相对应国内本土成长起来的， 没有留洋经历的专家学者或有一定成就的人被统称为“土鳖”。 国内某经济学家曾预言“海龟上岸，土鳖完蛋”，在这里我对这句话理解为：由于“海龟们”具有竞争优势，“土鳖们”都将陷入结构型停滞 但上述消息也意味着海龟们同样好景不长，难逃挺值的厄运。济南公司注册

在现实的层级组织中， 彼得公式的影响是普遍存在的。 停滞的人都想知道别人如何评价自己， 是不是认为他已经升到了难以胜任的位置 我们也常用“到头了”“占着茅坑不拉屎”“不劳而获”来描述他们，这些语言都隐含着原理的观点。 而事实上许多陷于停滞的人对自己目前的工作成绩都很肯定， 而且相信有能力担当重任。 很多人由于太相信彼得原理的鬼话， 使他们对自己的能力产生了怀疑， “我真的陷入彼得公式吗？ ”仿佛自己头顶上真有一个玻璃屋顶，有光明，没前途。

每个组织都有杰出人物， 平凡之辈和失败者，人群的枣核结构决定了成功者与失败者永远是处于两端的少数， 平凡之辈却占人群的中间的绝大部分。 彼得原理的可恶之处在于他把平凡的人都看成失败者， 典型的停滞之所以危险在于许多原本具有创造力和产出的人觉得自己不被重视， 遂变的不再积极进取，而其它人也认为他们不能再创造价值。 这些人被其它人孤立起来， 不委以重任，不征询其意见， 他们渐渐的下滑到失败者的行列。济南公司注册

与彼得原理完全不同， 我们认为如果停滞者如果没有受到人为压制， 无情打击， 他们仍能保持产出和活力， 依然能够胜任工作。 因为他们还受人尊敬，拥有自尊。 停滞期是个人生涯中的正常阶段， 它是竞争的结果， 每个人迟早都会碰到。 今天能升到中级主管的人大多数有能力承担重任， 只是没有机会罢了。

当然彼得原理有时候也对， 那就是这个组织的文化有问题， 例如任人唯亲或拉帮结派。 要不就是领导有时候难免犯错误， 提升了庸才或蠢材， 这种事例在当前许多落马贪官的供词里不难找到。

关于结构型停滞

七个重要的观念：

1)它是无法避免的。

2)每个人都会遇到。

3)它是事业历程中的正常阶段。

4)停滞者的年龄将越来越年轻。

5)组织的结构是造成晋升停滞的根本原因。

6)停滞人口的比例决定于全体人口的素质和经济因素，个人无法改变。

7)除非晋升成为组织或个人生活中最主要的激励因素和目标，否则结构型停滞不至于造成严重问题。济南公司注册

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