松下公司善于争取众人之心， 巧妙地使员工们对公司产生亲切感， 造成了一种命运与共的氛围， 因而员工们都积极参加公司组织的提供合理化建议的活动。 松下公司的阿苏律说， 纵使我们不公开提倡， 各类提案仍会源源而来。 我们的职工随时随地——在家里、 在火车上， 甚至在卫生间里——都在思索提案。济南公司注册

在职工选出的委员会去推动提案工作， 就使得该项工作在职工中号召力更大，提案率也就更高。比如，松下公司的技术茨木厂有职工1000多名，提案总数却达到7.5万个，平均每人

50个。松下集团有职工6万名， 提案超过66万个， 其中被采纳的就有6万多个， 约占提案数的10%。

“着眼于鼓励” 是松下的一条重要经验。 即使某些职工提出的提案被认为是他们分内的事， 但只要是有价值的， 仍给予奖励。 不管提案是否采用， 只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给可在福利社兑换肉品的兑换券以作为鼓励。 而且， 通过公司出版的旬刊和公布栏对获奖者进行宣传表彰。 这就使得员工提案积极性永不减退。济南公司注册

讲求实效， 提倡集思广益。 员工个人的提案可以在班组内开展讨论，共同研究改进之处。对提案注意实用价值，可以利用公司的设备制造自己的新产品， 但事先要对这项革新发明的实际应用价值进行论证。

及时认真、 全面公正地对员工提案做出评审， 也很好地激发着员工的提案热情。 由各部门经理组织提案评审委员会主持评审工作，及时和认真是提案评审的基本要求。一是及时，在一个月内进行评审并公布结果，以取信于民；二是认真，进行严肃审的研究慎的研究， 拿出具体方案。 凡被采用者， 提出实施的时间，并评定授奖等级；凡未被采用者，提案发还本人，说明未被采用的原因； 凡认为尚欠成熟， 但有深入研究价值者的， 则鼓励其做进一步的研究， 公司并提供方便。济南公司注册

松下幸之助总结的培育人才的目的有四条： ①灌输经营基本方针；②提高专门业务能力；③培养经营管理能力；④扩大

视野形成人格。那么， 企业应该培育什么样的人才呢？松下先生认为主要是这么十类人： ①不忘初衷而虚心好学之人； ②不墨守陈规而经常有新观念之人；③热爱公司并与公司融为一体之人； ④不自私而又能为团体着想之人； ⑤能做出正确价值判断之人； ⑥有自主经营能力之人； ⑦随时随地都保持热诚之人；⑧能得体支持上司之人； ⑨能自觉恪尽职守之人； ⑩有担任公司经营负责者气魄之人。

松下公司重视人才、科研和智力开发。若有人问，松下公司最大的实力是什么？ 松下幸之助回答， 是经营力， 即经营者的能力。 他指出： “掌握了经营关键的人是企业的无价之宝。”所以，松下先生强调，在出产品前出人才，在制造产品前先培养人才。 在这样的人才观指导下， 松下幸之助提出了育才的七把钥匙： ①强烈感到培育人才的重要性； ②要有尊重人类的基本精神； ③明确教诲经营理念产使命感； ④彻底教育员工企业必须获利； ⑤致力于改善劳动条件及员工福利； ⑥让员工拥有梦想； ⑦以正确的人生观为基础。济南公司注册

松下幸之助不但创立了松下公司，而且还为它建立了一整套行之有效的管理和经营制度。 始终把 “做一个端端正正的商人，个人应该勤勉礼让，安分守已，屈已厚人”作为人生准则。把“经商、事业、为人、报国”融为一体，形成了松下优良的传统和作风。“松下的七大精神”就是很好的体现，即：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、 感谢报恩精神和礼貌谦让精神。 依据松下先生的育才理念以及人才培育规划， 创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。松下集团的分公司及工厂遍及全世界， 松下先生的育才理念已经在世界各地生根、开花、结果。济南公司注册

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