成本预测程序

1、根据企业总体目标提出初步成本目标。济南代理记账

2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。

3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。

4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。

以上成本预测程序表示的只是单个成本预测过程，而要达到最终确定的正式成本目标，这种过程必须反复多次。也就是说，只有经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善，才能最终确定正式成本目标，并依据本目标组织实施成本管理。

标准成本制定方法

标准成本通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本和实现标准成本等五种。济南代理记账

具体步骤：

标准成本的制订通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。

直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。济南代理记账

直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。

制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。

上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。

成本控制

成本控制主要是指运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意对不利差异予以纠正，提高工作效率，不断降低成本。济南代理记账

成本控制的程序

成本控制包括事前、事中、事后控制三个阶段，这三个阶段工作的内容如下：

1、事前控制。事前控制就是设计阶段的成本控制。产品设计阶段应配合企业的总目标和全盘计划，确定目标成本，建立标准成本和预算，并将指标层层分解到各责任单位。将成本控制的目标进行必要宣传，提高广大职工成本控制的自觉性和热忱。

2、事中控制。事中控制也就是执行过程中控制。要有专人进行实地观察，根据分解的指标，记录有关的差异，及时进行信息的反馈。济南代理记账

3、事后控制。执行以后，要就实际成本提交报告，分析实际成本与目标成本之间的差异，查明原因和责任的归属，有利于工作的改进。

成本控制的原则

成本控制的基本原则包括：

1、全面介入的原则。

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。济南代理记账

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