专业化或多元化，看你是否具备“三心二意”的能力

在战略的选择上，公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营两种。 世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例， 但对于大部分公司来说， 专业化经营似乎成功的概率更高一些。济南公司注册

中国企业在这两种模式上的争议也非常多，到底哪一种模式更好，见仁见智。我们认为，这两种模式都可以成功， 关键在于你能否掌握实现这种战略的能力。

一心一意，专业化战略；三心二意，多元化战略。

专业化经营的战略， 对应的企业利用资源的能力主要表现在深度上， 也就是你要将你所有的资源用在刀刃上，专注，一心一意，这样才能充分发挥资源的优势。

以专业化经营战略为主并专注某种核心竞争力的代表性公司很多， 其中沃尔玛就备受世人瞩目。

沃尔玛作为连续三年被《财富》杂志评为美国500强公司的龙头老大，一向将战略集中在越超大卖场的领域， 并以低价的战略著称， 即使由于低价而不停地遭遇到前雇员的诉讼、 供应商的抱怨， 负面曝光率简直可与其规模相提并论也在所不惜。济南公司注册

为了增加全球市场份额， 沃尔玛总以尽可能低的价格出售产品， 而在维持最低价时依旧能够获利， 这样，沃尔玛必须将成本降至最低。在全世界，没有一家像沃尔玛这样将低价策略执行得如此成功的公司。

产品购买价和员工工资福利是沃尔玛成本中最大的两块。

沃尔玛的雇员数为1 30万人， 为降低成本而提高每个员工的生产力是不奇怪的。

另外， 要实现低价就需要压价， 但沃尔玛的一些供应商却吃不消。 沃尔玛的长期生存依赖于降低对客户收费的能力， 如果它不能找到不断适应价格更低的供应商， 就不能给客户更低的价格。 因此许多沃尔玛的供应商对沃尔玛的强势压价政策也颇有微词。济南公司注册

沃尔玛的强势在于与客户无形的约定： 给消费者最低的价格。

沃尔玛为了生存， 必须给予客户尽可能好的条件， 如果沃尔玛失掉了这个优势， 就会逐渐失掉市场领先地位， 因为客户会转而选择最低价格的商店。 虽然丢掉市场领先地位并不意味着沃尔玛会立即解体，但会导致投资者回报的减少。也就是说，沃尔玛在维持市场领先地位、满足客户需要、股东意愿与雇员、 供应商方面除了降价没有其他的选择余地。

因为专业，所以专注；

因为专注，所以更专业；

因为更专业， 所以更容易形成核心竞争力！济南公司注册

这就是选择专业化战略的理由。

多元化经营的战略， 对企业的要求就是你必须具备同时使用两只手的能力， 也就是说， 你要具备“三心二意”的能力。

多元化战略还要分相关多元化和非相关多元化战略两种。 相关多元化又分为按照产业链向上下延伸的纵向一体化战略和向产品线上下延伸的横向一体化战略。

非相关多元化战略是指企业进行与主营业务没有太大关联性的行业或业务的战略。济南公司注册

无论采用哪种战略都有成功的企业， 但相对于非相关多元化战略， 相关多元化战略的成功率要大得多。

位居2003年度《新财富》400富人榜第5位的刘永行，以生产饲料起家，拥有35亿元的身家。刘永行在东方希望集团的扩张中， 选择了纵向的扩张方式， 即向上、 下游打通产业链。

近年来，由于饲料业利润率下降，刘永行一直在寻找第二主业。2002年，东方希望集团开始大规模投资铝业， 构建从氧化铝生产、 火力发电到电解铝生产的完整产业链。 同时， 东方希望集团也向饲料原料之一的赖氨酸产业拓展。

刘永行恪守三项投资原则：专业化经营原则，稳步扩张原则，向上游扩张原则。济南公司注册

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