为他们带来了业绩的提升
咨询公司先提出一系列的分析工具, 并一个问题接一个问题地引导客户公司全体高层管理人员进行思考,并要求他们当场作出判断。一个问题达成共识之后,再继续第二个问题。刚开始,高层们很不习惯,也有点不耐烦,认为假设都是无效的,与事实不符。但很快,他们就进入状态了,因为他们明白了咨询公司在用分析工具引导他们解决问题。 最后, 大家兴奋地说, 早就应该这样做了, 问题讨论了几年,公说公有理,婆说婆有理,谁也说服不了谁,原因就在于没有这样的分析工具引导大家按照共同的途径来解决问题。济南公司注册
仅三个小时膂力飘荡器械的运用, 就使企业高层在这个拖了几年未决题目的解决上达成为了共鸣。
筹划工具的移植是晋职企图者试验力的无效手段
照常从我们咨询的案例说起。 这是一家体系导入经盛企业策略、 企业文化与人力资本三环内容的企业,我们的方案为他们带来了功烈的提职,但在施行中,咱们缔造, 企业还面临着人力利润素质、极为是中层经管群众素质难以撑持公司战略进行的逆境。 颇为是企业战略、 企业文化、人力资本三个工程的企业对接人员关于施行方案的实行力远远不够, 企业指导人很焦心。济南公司注册
在企业高层请咱们为中层用意公家晋升计划提建议的时候, 咱们以为现有中层企图干部的选拔必需藏身于收与放,放就是在可控风险的底子上充裕受权,批准其自力;第二是收,在放的同时要增强跟进、指导,而最佳的法子即是应用规划东西。
在企业策略运行体系的实施中,指标管理与绩效考核是战略施行的最大包管,但同时也是降职图谋者自身本领、用意属下的无效筹算器械。在我们的指导下,企业人员与咱们一起启迪了一系列的配套器材, 匮乏浮现了咨询公司不只授人以鱼、 更授之以“渔”的价格概念, 失掉了客户的高度供认。
思维方式是引领希图者站在更高的角度看标题
征询工具的性子便是征询思维的总结与提炼。 中国企业面临的最大标题是战略、 文化与人力利润的系统题目,是愿景、哲学、价值观的向导标题问题。济南公司注册
策略的实施所请托的指标体系,文化实施所寄与的理念体系及人力成本施行所依赖的价值流程,都来源于愿景领导、 哲学以及价格观率领这三条主线。 只有将问题的不休论证深刻到哲学的基点——这是企业之道,才有可能真正从根本上解决标题问题。
好比在一个战略咨询工程的研讨中,咨询公司与客户公司就战略何去何从题目无所适从,众说纷繁。经久从到底践、 已构成经验定势的经管者们但凡从求实的角度看标题, 有的说应鼎力发展甲事业部,有的说应将成本歪斜到乙事业部等。 我们起首问了一个题目, 什么是赚钱模式, 赚钱内容与事业有何甄别, 我们目下当今讨论的是企业的赢利模式题目仍是人人一块儿的事业追求并由此引伸出企业具有价钱的哲学标题问题,这才使得整个根究不至于陷着失路,无功而返。济南公司注册
在其他一个企业文明妄想征询工程的实施教诲早期, 客户公司的企业文明部没能驾御企业文化战略实施的要领,一匹面就陷入了苍莽,面对设计美满的方案无从着手。咱们在赏析以后,察觉不是方案本身的问题, 而是企业文化部相识的题目, 他们缺乏运用思想方式的威力, 相反地却进入了形式活动的误区。要晓得,不克不及纯净为了文化而文明,必须将文明与规画实际相分离,不然,文明将没方法做到“由虚入实”。 我们在教导中申请企业文化部必须捉住企业哲学这一理念支点, 使用抵牾辩证法的工具去指导实施。济南公司注册
征询参谋的终极价钱在于以高于企业企图者的角度看问题, 要是无法达到这一高度, 那末就难以失去企业办理者的招供; 而高于企业治理者看标题问题的能力, 并非仅仅起原于解析器械或者整治东西的应用,关头在于思想方式的掌握。 只有紧紧并吞这一制高点, 才能在征询过程中真正为企业供应有价值的干事而且完成为企业培养干才的目的。 尤其是本土管理咨询公司, 如果只是借用西方管理咨询模式为本土企业做简单导入, 就难以为企业提供长远的价值, 中国的咨询顾问应当善用传统哲学与现代哲学结合的思辨工具, 为国内咨询业奠定深厚的思想基础。济南公司注册
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