二、 财务机构设置

1. 母公司级

（1） 设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。济南代理记账

（2） 一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公，如财务部与财务结算中心。

（3） 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

2. 子公司级

（1） 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。

（2） 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。

3. 分公司、工厂级

（1） 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。

（2） 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。

4. 关联企业、协作企业

参照核心企业财务规章制度设置财务机构。济南代理记账

三、 财务人员任用

1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。

2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。

3. 对下属企业实行会计委派制。

（1） 企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续；

（2） 会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导；

（3） 会计人员定期向上级财务部门述职；济南代理记账

（4） 财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。

四、财务管理规章制度

1. 财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。

2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。

3. 财务制度的效力：

（1） 对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；

（2） 对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行；

（3） 对协作企业有指导性，建议其参照执行。

五、 财务监督

建立多层次财务监督机制：济南代理记账

1. 母公司设立审计部、稽核部或监察部进行监督管理；

2. 子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理；

3. 接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。

4. 加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查，及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。

六、 财务指标体系

1. 消耗指标

● 生产成本 ● 制造费用 ● 销售费用

● 管理费用 ● 财务费用 ● 税金及附加。济南代理记账

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