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二、老板的游进

经理对我说的话,就像他的老板告诉他的一样,员工并不简単地要为一个人工作. 能让员 工自愿为其工作的人是, 他已经创立了一个清晰的能良好运转的体系, 通过这个体系,,

员工可以自我检验和被检验. 公司注册

我们将这样的体系称为游戏.

没有什么比精心设计一个游成更让人激动的了。

真正的企业家都会通过企业反映他对这个世界的看法, 而反映的方式就是通过他设计的企业游成规则,,如果你的态度是积极的, 你的游戏将会呈现出这种乐观精神。

如果你的态度是消极的, 你的游戏也同样会反映出来。

如果你希望让员工技照某种方式去工作,那么就设计好你的游戏規则.并保证这个游戏是有意义的,激动人心的. 公司注册

现在让我们回头来看,员工策略其实就是企业游戏规则的表达方式。

员工策略首先源于你的“基本目标和“战略目标, 其次以你的组织策略(组织架构图和所有职位的岗位合约)和操作手册 (明确定义人们如何去做的規范) 为基础。

员工策略通过你的理念.你期望的模型的样子、所有工作层面的岗位职责和绩效评倍的标准, 通过你为客户为员工、为你自己描述企业未来发展的言语,来途释这个不仅是工作的地方.

你的企业游戏不能仅仅是纸上谈兵, 要想看到结果, 就必须真刀真枪地干, 必须经过反复实验, 否则游戏只能是空谈。公司注册

游成不能设计成招工的工具, 它要为员工提供生活所需的条件,不能不切实际,,游戏一定要现实,并且你必须要让它有意义.

游戏是对你的衡量, 你在游戏中的表現, 决定了其他参与者对你的看法,

三、让人信服的游进规则

像任何游戏一样,“员工策略•的游戏规则也要为人所信願。我总结了一些规则,你可以尝试一下,当然结果是因人而异的.

1.游戏的出台应早子员工们要做的工作。公司注册

永远不要先指出你希望员工做什么, 然后再由此制定游戏規则, 如果想让人们认真对待这个游戏, 首先出合你的游戏是第一位的,至于你的员工要傲什么是第二位的。

2．不要让员工进行连你自己都不通意参加的游戏

身体力行地加入到你设置的游戏之中, 与员工融为一体，不要做一个裁判,否则,你的游戏没有办法让其他人。

3.的定一些方法可以让你的员工直能戏

确保在游戏的过程中时不时地要出现胜利者, 否则你的员工会感到成频,性利可以保持游戏的吸引力,游戏可以永远也不结東, 因为游戏的终点就是你企业的终点,

4.偶尔改变游戏方法面不改变游戏规则。公司注册

游戏也是需要改变的,任何游戏,无论它在开始时有多么刺激,时间一长,都会变的平庸无奇.什么时候需要改变游戏呢?看看你的员工就知道了,他们工作的结果将告诉你什么时候你的游戏要改变了。

规则是游戏的准多,是游戏的精神支柱,它是非常重要的,是你和员工之间的彼此承诺.注意在改变游戏方法的时候不要轻易改変游戏规则,否则,这会让你的员工对你和企业产生不信任和不安全感.

永远不要在一开始改变游戏的时候就急着调整。另外, 要知道,改变开始时遇到一些抵触情结是很自然的.你的坚持会让他们不再抵触, 进人你新的更有趣的游戏中.

不要希望游戏可以自己解下去, 要使员们经常想出它。公司注册

待续......

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