现在，当同期进入公司的同事不断有人升职的时候，郑浩的想法更多了，并且又一次想到了“离开”他缺的是在“制度”下工作的“习惯”以及学会让“制度”为自己服务的技巧。济南公司注册

在“变化”中工作的“能力”

柯达总栽邓凯达在一次访谈中， 曾经评述过自己眼中的 “领导者的四大素质”，其中两项都和“变化”有关：一是“推动变化的能力”(DRIVE CHANGE)，一是“适应变化的能力”(ADAPT CHANGE)。并且，邓凯达还强调，他也是用这样的原则来发现 “潜在的领导者”。

别看当今媒体中长篇巨幅描写的都是所谓的 “精英分子”， 其实在各行各业中大多数是些勤勤恳恳 只求平稳不求闻达的“老黄牛” 实在是因为现在裁员下岗成了时髦的事，能保住饭碗已属万幸，谁还敢奢望出人头地呀？况且，许多行业竞争激烈， 老板们整天琢磨着怎样削减成本， 能够大展拳脚的项目少之又少。同时，高职位人员不敢轻言跳槽，因此没有多少空缺留给低层人员。济南公司注册

现据前程无忧网做的2003年的薪资调查显示，较为成功的职业发展一般是这样的，即2-4年普通员工，5-6年经理，7-9年高级经理/总监，10-12年副总经理， 13-20年总经理， 其中普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足 0.2%。

可见， 能够一帆风顺， 步步高升的人实在不多了。

江涛，34岁，是个比较活跃的人。他最早在外资企业里做行政方面的部门经理， 呆了七八年， 职务毫无进展就离开了。 那时也正值互联网比较热的时候，通过猎头公司进入一家网络公司当副总裁。 他去年跳槽一家民营企业工作。 类似他这种情况， 一般总是从外资企业再流到外资企业， 而且他最早呆的公司规模很大， 那家网络公司在业界也属于中上端的， 但他却去了一家不知名的小企业做副总，当时他的同事感到非常吃惊。而他感觉不错，觉得能得到发挥。公司虽然只有一百多人， 但老板给了他股份， 他在那儿干， 带有点合伙人性质。他的这种情况带有一定普遍性， 他做了许多人想做还没有敢做的事情， 工作就是自己喜欢做的事情。济南公司注册

如果大多数人认为成功就是晋升， 那么很多人都无法实现成功的梦想。 结构型停滞是存在的事实，而且会越来越提前出现。如果人们仍醉心于升官，那么失望和沮丧很可能会弥漫于各界。

人们很少考虑经济和人口因素所带来得的结果， 正在经历中国经济全面转型的六、七十年代生人， 他们在改革的进程中建立其职业生涯的黄金时代， 他(她)们往往在企业中身负要职， 收入颇丰， 生活物质条件比较富足。 但是在这春风得意背后却碰到意想不到的激烈竞争和严峻的挑战。 如果他们执着于成功就是晋升， 大多数组织将无法满足他们的要求。济南公司注册

解决问题的关键在于重新阐释成功的涵义， 如果你坚持要得到根本就得不到的东西， 那么就难免遭受失败挫折， 降低产出和成就感。 更糟糕的是组织和个人都将失去创造力。

晋升决非长久的 目标， 公司文化应该帮助员工建立一种观念-----好的工作是能给他们带来自尊和成就感的工作， 成功是运用自己的能力战胜挑战， 不断学习和有所贡献， 只有这样他们才会知足长乐。

说穿了，一个人要想把工作当作事业来做，必须有热情才能做下去。什么叫成功？我说成功就是“做你喜欢做的事， 还有人付钱给你”。济南公司注册

第三部分停滞者的工作和生活

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