工作再复杂三年内都可以熟悉。 即使各人情况不同， 我们也可以知道同一件工作从驾轻就熟变成枯燥乏味需要多长时间。 有多年资历的上班族， 对于那些熟悉到像例行公事般， 一再重复的作业流程， 已无法从中获得自我价值的肯定。济南公司注册

在所有的行业和组织中， 都可以找到久陷停滞期的人。 人到中年， 晋升无望，平级调动也很少， 呆在同一职位也己多年， 年龄渐长使他们对任何变化都自然地产生抗拒感。 研究表明， 二十岁到三十出头的人期望改变， 因为那是挑战也是机会。然而年近40，许多人就变得不喜变化，不要新的训练和体验，只想维持现状。

事实上，年龄与绩效并无必然的联系。使人拒绝改变的不是年龄，而是失败感。许多人年近四十，不升不降，静止不动。他们感到成功渺茫，信心渐失。他们不希望看到变化， 因为他们只有处理现状的能力。 人们会对现实环境做适应性调整， 停滞在同一职位太久， 他们会觉得无法处理其它事务。

结构型停滞是客观事实的存在， 如果你承认它是现实的， 就意味着晋升和调资只在组织某个特定的时期存在。 晋升无望者势必怨艾组织而士气低落， 对那些步步高升者充满嫉妒和敌视而许以虚假的承诺来平衡自己的失意。 因而， 大量的管理人员一旦意识到将在目前的职位上打发今后的时光， 他们就表现出一些共同的特点是厌烦本职工作，神情沮丧，失去动力，感到失望等等。停滞为企业带来不必要的痛苦， 阻滞了企业前进的步伐， 妨碍企业能力的发展。济南公司注册

即使公司的领导者不愿意承认公司 已出现停滞现象， 但这时有很多现象已经造成了员工士气低落的结果。  与以前相比， 你的市场主管似乎与你疏远了， 变得难以接近，谈话更加简短急促，对小的挫折似乎更不能容忍，对公司的业务也漠不关心。在公司的会议上，他的发言不再切中要害，有时甚至偏离主题。他过去对工作充满热情， 是公司里的明星人物， 而现在却日渐消沉。

这些都是晋升受到阻滞的人员的行为特征。 即使对很有才华的管理人员也是如此。 我相信你一定能够察觉到的， 整个公司缺乏生机， 接待你的人看上去困倦而无精打采。 同事中间没有忙乱的声音， 也几乎没有笑声。 你会感到所有的人都在消磨时光。

要是一位经理已感觉到晋升无望，他就不再积极主动地去完成任务，老板让他去做什么他就做什么， 消极被动地应付工作。济南公司注册

心理学家指出： “员工如果在专业工作上陷于停滞， 当他们认识到在公司里不会拥有更多的职权时，意识到自己一生中的雄心壮志将不能全部实现，个人心理上就会产生极大的挫折感。”

停滞让人感到孤立无援和绝望，开始认为自己的业绩不再受到赏识，也无法重新获得同事们的尊敬。 一种徒劳的感觉会乘虚而入。 觉得无论怎样努力工作，自己的才干也不会被承认。 成为公司高层决策者的希望渺茫， 因而也就不能为公司的发展做出创造性的贡献。

除孤立无援的感觉之外， 还有很多其它症状。 对曾经令他们兴奋的事情， 再也提不起兴致来了。 他们变得难以接近或难以交往。 如果身处高级管理层， 他们可能苦闷， 多疑和沮丧。这类晋升停滞期的高级管理人员多为35岁到45岁的男子。女性经理通常不易有阻滞感，这是因为，她们的生活观、价值观和报偿观不象男性经理那样狭隘。 她们的自尊和自我意识也不象男子那样强烈地依赖于事业。济南公司注册

长久以来， 男人通常仅仅把能否获得升迁来判断自己是一个成功者或失败者。 男性经理人已建立起一整套基于工作业绩的报偿观系统。 该系统给他们的生活确定了独特的内涵。 无论是在工作岗位还是工作岗位以外， 这种内涵都会排斥亲近的人际关系。传统的男性经理极其争强好胜，这也阻碍他们向同事征询建议，

妨碍其与公司以外同仁的交往。 女性经理通常有更为广泛的友情网， 从中她们能得到与工作岗位目标无关的满足感。济南公司注册

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