企业里有很多这样的情况，大多数工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益机制，就可能会导致个体目标实现了， 而整体的目标却无法实现。 例如， 顾问公司是项目性质的公司， 企业的研发部门也是项目性质的工作，另外装修公司、软件公司等等也都是具有项目性质的公司。下面，我们一起来探讨项目性工作奖金发放需要注意的问题。

项目金额可以作为发奖金的基础吗？济南公司注册

要寻找工程性工作的奖金披发标题， 首先要思考奖金的总额问题。 不少公司在确定项目奖金总额的时候，往往用工程集团金额的一个比例来作为项目奖金的总体额度。 譬如： 某软件公司接到一个软件项目为200万，那么200万的10％作为项目的总体奖金，也便是20万。有些企业的研发局部拿工程估算的总体额度来确定奖金，比方，一个项目预算100万，拿出10%作为奖金。这样的方式益处是比照容易，然则也存在很大的题目。
    有一个装修公司碰着过这类情况，公司里有 A和 B两个项目， A项方针金额相比大，但主顾是老顾主，公司以往也具备了如许的工程辅导， 容易做起来， 何况这个顾客也不是格外叫真。 B项目是一个新交战的顾主， 是一个新型项目， 项目金额又对照小， 客户对比峻厉， 比较抉剔。 在这种环境下， 必然是 A工程的奖金拿得比 B工程的要多， 这就会导致一个终于，各人都去抢 A项目，因为它金额大又好做。这时，公司如果有 C与 D两个项目经理，C工程经理很无能，D项目经理的能力比 C要差一点。济南公司注册
    公司向导注定是要把 A项目给 D去做， 把 B项目给 C去做，究竟 C项目经理的奖金就会少了许多。何等的制度有点像在惩治有本事的人。所以， 清纯以项目金额作为褒奖的基数是有标题问题的，这个时辰，我们需要对项目进行评价，既要考虑项指数金额，还要考虑项指标风险、 客户难易以及项指标创新性， 也便是说要分析种种因素对工程发展评级。 差距级别的项目有分歧的褒奖比例， 切切不能一刀切， 纯正按照一个奖金比例乘以项目标总体金额。济南公司注册
    根据静止的比例发是大锅饭吗
    工程奖金的总额确定之后， 项目外部成员的奖金该当若何披发呢？ 可否也要给项目内部成员发展功勋评估，依据评价的究竟来发呢？
    针对这个题目， 一般有两种分歧的做法。 一种是离别设定项目内各个成员的审核尺度， 此后遵循规范进行发放； 另一种是工程外部成员不发展评估， 而是依照静止的比例发展分发。济南公司注册
    这两种做法很难说谁对谁错，它们合用于差别的环境。 但是， 工程外部成员设定尺度，遵照各自的尺度披发有一个前提， 就是工程内部的互助是比较分明的， 而且每一个相助的成效绝对而言比拟清晰。 只要在这种状况下， 项目内部成员遵照各自的尺度披发奖金才可行。 而当项目外部成员的任务内陆不明晰，概略各自的工作成绩不口角常清晰的时辰，这类方式就不成行了。 由于工程性任务往往需要内部成员彼此协作， 各自的功效往往设立在别人成就的根本上，十分必要项目成员之间的交流、雷同、协作、相互疏导。一旦依据各自的标准披发奖金，在奖金总额定然的环境下，成员之间的互相竞争就在所难免，以是，在协作不清晰概略各自成效不领会的情况下，根据固定比例披发就成为了一个对照好的法子。济南公司注册
    但依照静止的比例披发，也许有人认为何等的方式可能带来新的大锅饭。尽管， 纯净依照静止比例披发会在工程成员之间发作不平正。譬喻， A、 B、 C三人同时插足一个项目，A是工程司理，B、C是工程成员，A散发工程奖金总额的40%，B与 C各自觉放项目奖金的30%。如果 C工作尤其不被动， 谬误也得多，多么，A与 B为了工程有更好的下场必需支付更多的起劲，但是奖金的比例又是静止的。

这时候，A和 B就吃亏了，发作了不公正的征兆。为了管理这个标题问题，许多公司采取一种自由组合的方式，即是项目司理可以筛选工程成员， 而项目成员也能够筛选项目经理。在多么的情况下，如果 C的透露表现每每很差， 光阴长了，自然就不有任何一个项目乐意要 C这样的成员，C确定会被裁汰， 这就可以解决项目成员之间不公平的问题。济南公司注册

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