- [政策法规专栏]最核心的理念2016年05月29日 09:30
- 第2章 价值观比咨询重要企业如果仅仅为了咨询而咨询, 那么一切都毫无意义。 企业不是为了咨询而咨询,而是为咨询能为整个企业组织带来可激活的价值。 所以, 一个咨询公司如果只是抱着为了方案...
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- [政策法规专栏]发现问题的关键2016年05月29日 09:30
- 方案实施的“行先于知”原则 在咨询前期的报告提交阶段,我们强调的是过程比结果重要,要重视过程培训给客户带来的思维模式的冲击。但在方案进入实施辅导期后,就要强调不要为了方案而...
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- [政策法规专栏]新团队成员的咨询顾问2016年05月29日 09:30
- 这样,每个人的优点都在服务项目的原则下得到最大化的发挥。特别在项目后期,不擅长于组织的管理工程博士利用其最强的适用于非线性数据预测的灰色神经网络系统分析方法, 成功地在有限数据的基础...
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- [政策法规专栏]企业管理者的优势2016年05月28日 13:50
- 在业界广为流传的牧羊人与咨询顾问的故事讲的就是这个道理。 故事中的咨询顾问运用最先进的咨询工具得到了羊群数量的最终结论,却遭到了牧羊人的嘲笑, 因为咨询顾问说出的只是牧羊人本来就确知...
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- [政策法规专栏]陷入应抓住问题核心2016年05月28日 13:50
- 愿景领导是把复杂问题简单化的根本导向 很少有企业能一边在享受安逸、一边进行充分的准备经营企业。谁都想放缓行动的脚步,有足够的现金流、稳固的基础、适合的人才、足够的竞争力之后再放手一搏...
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- [政策法规专栏]锻炼通过表象看本质能力2016年05月28日 09:53
- 合格的管理顾问还要有敏锐的洞察力,有些员工想离开企业,他们在访谈中透露出来的信息很多都是对企业的不满,如果就此将这些信息不经过分析就急于得出结果的话,那结论肯定是错误的。济南
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- [政策法规专栏]咨询公司的团队应该起着主导的作用2016年05月28日 09:50
- 对于咨询公司来说,客户公司中的每一个员工都是老师。通过访谈、调研、讨论、头脑风暴会等各种形式, 加上对行业各种专家的访谈与沟通, 咨询顾问们可以在最短的时间内掌握到行业最关键的信息。...
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- [政策法规专栏]提出正确的问题2016年05月27日 13:27
- 但咨询却是一种严肃的职业,它来不得半点虚夸,它在西方已经有一百多年的历史。它强调科学地预测和分析,需要理性的思维、结构化的模式,它的理论基础是管理学。济南公司注册...
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- [政策法规专栏]消耗在每个项目文件的咬文嚼字上2016年05月27日 13:26
- 第1章 管理咨询是什么? 就是要导入一种系统的思维模式, 提供一种决定问题的办法和工具。济南公司注册 许多企业不睬解,为什么企业多年解决不了的题目,咨询公司在几...
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- [政策法规专栏]为企业进行管理咨询2016年05月27日 09:27
- 萧何等人封了万户侯,而众多将士可能没有萧何的功劳大,那么,按照这些将士的功劳,封个千户侯他们也许就会满意。这样,他们的投入产出和萧何们才成正比,如果连个千户侯都不封,那他们肯定会认...
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- [政策法规专栏]不能拆散项目内部成员之间的利益2016年05月26日 13:16
- 也有人认为按照固定比例发放, 再加上自由组合的模式, 虽然可以在一定程度上解决发奖金的问题,但同时带来了新的问题, 就是不但工作态度不好、 差错多的人没有人愿意要, 新手也同样没有人愿意...
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- [政策法规专栏]装修公司遇到过这种情况2016年05月26日 09:36
- 企业里有很多这样的情况,大多数工作是需要多人共同努力完成的,如果拆散了大家的利益机制,就可能会导致个体目标实现了, 而整体的目标却无法实现。 例如, 顾问公司是项目性质的公司, 企业的...
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- [政策法规专栏]收获以后才知道收成2016年05月26日 09:35
- 作为员工的经理,企业的管理干部一般也期望能够及时兑现。管理者大多都是从企业管理的角度出发来思考这个问题的,主要理由是:自己手下员工的奖金及时兑现了,就比较容易激励他们,如果周期太长...
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- [政策法规专栏]探讨了标准的问题2016年05月26日 09:34
- 第四章 什么时候发奖金 战国时代,宋国有一个养猴子的老人,他在家中的院子里养了许多猴子。日子一久,这个老人和猴子竟然能直接沟通了。老人每天早晚都分别给每只猴子4颗栗子。几年之后,老人的...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨探讨企业管理(十六)2016年05月25日 13:49
- 上篇:济南公司注册丨探讨企业管理(十五) 也许会有人认为,如果这样的话,奖金就无法拉开差距了,这样想本身就有问题。因为奖金是发给我们需要鼓励的人和事情或者行...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨探讨企业管理(十五)2016年05月25日 13:46
- 上篇:济南公司注册丨探讨企业管理(十四) 经理人对行为指标的认知要统一 行为标准在使用当中,除了要定义具体的行为标准以外,还需要统一经理人的认识。 如果经理人...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨探讨企业管理(十四)2016年05月25日 09:45
- 上篇:济南公司注册丨探讨企业管理(十三) 以行为为标准应该注意什么 上面介绍了结果指标操作中的注意问题, 那么, 行为指标在操作中需要注意些什么样的问...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨探讨企业管理(十三)2016年05月25日 09:44
- 上篇:济南公司注册丨探讨企业管理(十二) 首先, 可以由自己提供吗? 当然不好, 尽量由相关的部门提供才公正, 就像大明王朝的督察部门一样。比如: 销售额是销售...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨探讨企业管理(十二)2016年05月25日 09:41
- 上篇:济南公司注册丨探讨企业管理(十一) 什么是单位呢? 我们知道每个标准有不同的计量单位, 不同的计量单位对不同部门的效果和意义是不一样的。我们在一个企业里...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨探讨企业管理(十一)2016年05月24日 15:20
- 上篇:济南公司注册丨探讨企业管理(十) 去年我在新疆一个大型的设备制造企业做咨询的时候,企业的营销部门经理给我讲了这样一件事情:公司年初定的销售目标是一个亿...
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