- [政策法规专栏]济南公司注册丨深入研究企业管理咨询(十七)2016年05月30日 13:39
- 当前中国的宏观环境是什么样?加入WTO,就意味着中国市场这扇大门已向世界敞开, 中国企业与世界企业同台竞技的时代已经开始, 甚至在某些行业早就已经开始了。济南公司注册<...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨深入研究企业管理咨询(十六)2016年05月30日 13:37
- 在登山比赛中,当你领着一群人朝山顶奔跑的时候,你必须告诉跟随你的人 我们的目的地是哪里,如果没有明确的目标,那无论跑多快,也没有任何意义; 同时你还要把握好方向的正确性, 如果方向错误...
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- [政策法规专栏]寂寞与精彩同在2016年05月30日 09:17
- 第4章 跳出战略看战略战略管理三元协同系统——战略、文化与人力资源 战略是什么?济南公司注册 策略是拟定、施行和评价使构造能够抵达其指数的、跨依顺决策...
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- [政策法规专栏]这个行业里生存的机会2016年05月30日 09:16
- 咨询顾问最高的奖赏尽在客户的承认之中 ! 经盛之梦——寂寞的, 也是精彩的 每当夜深人静,他人已经进入梦乡,而咨询顾问还在挑灯夜战时;每当欢乐佳节,他人与家人共欢庆,而咨询顾...
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- [政策法规专栏]保持权威和执行力2016年05月29日 13:30
- 企业管理者能够从管理实践, 从企业自身情况给咨询顾问提供一些具有实操性的建议。 这就像买画的人,他的心里有一幅模糊的蓝图, 但他没受过美术方面的专业培训, 让他自己把这个图案画出来极为...
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- [政策法规专栏]咨询顾问应该重点捕捉2016年05月29日 13:30
- 我们并不认同这样的做法。 正是这样的做法导致咨询公司一步步地丧失了权威。 在客户眼中, 管理咨询顾问是崇高的、 神圣的、 能够给予他们方法与力量的, 而不是和他们在一起吃吃喝喝、 称兄道弟...
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- [政策法规专栏]最核心的理念2016年05月29日 09:30
- 第2章 价值观比咨询重要企业如果仅仅为了咨询而咨询, 那么一切都毫无意义。 企业不是为了咨询而咨询,而是为咨询能为整个企业组织带来可激活的价值。 所以, 一个咨询公司如果只是抱着为了方案...
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- [政策法规专栏]发现问题的关键2016年05月29日 09:30
- 方案实施的“行先于知”原则 在咨询前期的报告提交阶段,我们强调的是过程比结果重要,要重视过程培训给客户带来的思维模式的冲击。但在方案进入实施辅导期后,就要强调不要为了方案而...
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- [政策法规专栏]新团队成员的咨询顾问2016年05月29日 09:30
- 这样,每个人的优点都在服务项目的原则下得到最大化的发挥。特别在项目后期,不擅长于组织的管理工程博士利用其最强的适用于非线性数据预测的灰色神经网络系统分析方法, 成功地在有限数据的基础...
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- [政策法规专栏]企业管理者的优势2016年05月28日 13:50
- 在业界广为流传的牧羊人与咨询顾问的故事讲的就是这个道理。 故事中的咨询顾问运用最先进的咨询工具得到了羊群数量的最终结论,却遭到了牧羊人的嘲笑, 因为咨询顾问说出的只是牧羊人本来就确知...
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- [政策法规专栏]陷入应抓住问题核心2016年05月28日 13:50
- 愿景领导是把复杂问题简单化的根本导向 很少有企业能一边在享受安逸、一边进行充分的准备经营企业。谁都想放缓行动的脚步,有足够的现金流、稳固的基础、适合的人才、足够的竞争力之后再放手一搏...
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- [政策法规专栏]锻炼通过表象看本质能力2016年05月28日 09:53
- 合格的管理顾问还要有敏锐的洞察力,有些员工想离开企业,他们在访谈中透露出来的信息很多都是对企业的不满,如果就此将这些信息不经过分析就急于得出结果的话,那结论肯定是错误的。
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- [政策法规专栏]咨询公司的团队应该起着主导的作用2016年05月28日 09:50
- 对于咨询公司来说,客户公司中的每一个员工都是老师。通过访谈、调研、讨论、头脑风暴会等各种形式, 加上对行业各种专家的访谈与沟通, 咨询顾问们可以在最短的时间内掌握到行业最关键的信息。...
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- [政策法规专栏]提出正确的问题2016年05月27日 13:27
- 但咨询却是一种严肃的职业,它来不得半点虚夸,它在西方已经有一百多年的历史。它强调科学地预测和分析,需要理性的思维、结构化的模式,它的理论基础是管理学。济南公司注册...
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- [政策法规专栏]消耗在每个项目文件的咬文嚼字上2016年05月27日 13:26
- 第1章 管理咨询是什么? 就是要导入一种系统的思维模式, 提供一种决定问题的办法和工具。济南公司注册 许多企业不睬解,为什么企业多年解决不了的题目,咨询公司在几...
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- [政策法规专栏]为企业进行管理咨询2016年05月27日 09:27
- 萧何等人封了万户侯,而众多将士可能没有萧何的功劳大,那么,按照这些将士的功劳,封个千户侯他们也许就会满意。这样,他们的投入产出和萧何们才成正比,如果连个千户侯都不封,那他们肯定会认...
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- [政策法规专栏]不能拆散项目内部成员之间的利益2016年05月26日 13:16
- 也有人认为按照固定比例发放, 再加上自由组合的模式, 虽然可以在一定程度上解决发奖金的问题,但同时带来了新的问题, 就是不但工作态度不好、 差错多的人没有人愿意要, 新手也同样没有人愿意...
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- [政策法规专栏]装修公司遇到过这种情况2016年05月26日 09:36
- 企业里有很多这样的情况,大多数工作是需要多人共同努力完成的,如果拆散了大家的利益机制,就可能会导致个体目标实现了, 而整体的目标却无法实现。 例如, 顾问公司是项目性质的公司, 企业的...
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- [政策法规专栏]收获以后才知道收成2016年05月26日 09:35
- 作为员工的经理,企业的管理干部一般也期望能够及时兑现。管理者大多都是从企业管理的角度出发来思考这个问题的,主要理由是:自己手下员工的奖金及时兑现了,就比较容易激励他们,如果周期太长...
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- [政策法规专栏]探讨了标准的问题2016年05月26日 09:34
- 第四章 什么时候发奖金 战国时代,宋国有一个养猴子的老人,他在家中的院子里养了许多猴子。日子一久,这个老人和猴子竟然能直接沟通了。老人每天早晚都分别给每只猴子4颗栗子。几年之后,老人的...
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