- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十七)2016年06月18日 13:21
- “这很容易”, 小约翰慢腾腾地说: “地图的有一个人的照片, 我试着把这个人的照片拼到一起,然后把它翻过来。我想,如果这个人是正确的,那么,这个世界也就是正确的。&rdquo...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十四)2016年06月18日 09:30
- 管理学大师彼德杜拉克(Petev Drucker)1988年在“哈佛企业管理学报”上宣称,“工作团队”(Work Teams)势交逐渐取代组织中传统形态的部门, 成为完成工作的中心。 组织营...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十五)2016年06月18日 09:30
- (7) 缺乏感受工作乐趣的心情, 做一天和尚撞一天钟。 (8) 由于本身熟悉的事物或专长, 遇到陌生的情境便尽量躲开。济南公司注册 (9)害怕被人指为“愚蠢&rd...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十六)2016年06月18日 09:30
- 第二章 做一个微笑的领导 ——“如果一个人是正确的,他的世界也就是正确的。” 济南公司注册 斯密思在工作时经常会勃然大怒。 身为上司人似乎有...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十三)2016年06月17日 13:03
- 1、酬赏过低时的做法 (1) 向组织与同事提出抱怨。济南公司注册 (2) 减少原先的努力程度。 (3)重新估算自己的“所得”,膨胀(Inflate)“所得&r...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十二)2016年06月17日 13:01
- 激励理论之二: 双因素理论 赫兹伯格及其伙伴从“既无满足亦无不满足”出发, 发展了“双因素理论”。济南公司注册 在他们对203位会计师与工程师...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十一)2016年06月17日 09:03
- 在百事可乐公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。济南公司注册 管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成 任务的员工晋升很...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(五十)2016年06月17日 09:02
- “管理方格” 理论与其他领导行为论述最大的差别, 在于其试图谋求“人”与“物”的完美结合,而以组织整体绩效的达成为最终目的。 这一理论跳出了 “要员工...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十九)2016年06月17日 09:00
- 人际关系学派认为,领导者的主要作用在于建立有效的激制度。 领导者必须能够激励下属为本组织的目标做出积极的贡献, 同时又能够满足各种各样的个人需求。 那么, 什么是激励呢? 按照贝雷尔森和...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十八)2016年06月16日 13:13
- 人的绩效比物的绩效更重要 诚如组织管理学家鲁西尔(Robert N.Lussier)所说,组织是由一群致力于达成既定目标的人组合而成。 这群人实为组织最重要的构成要素,他们可谓是决定组织运作成败的关...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十七)2016年06月16日 13:11
- 生活从未这么轻松过, 也因为如此, 所以生活也从未这么艰难过。 当我们经历大的生活变迁时, 总会不停地发牢骚, 恐惧不折不扣地困扰着我们。 “如果我无法尽快适应新的生活,就会孤独无助...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十六)2016年06月16日 09:38
- Q11当你听到有人批评你的公司或上司时, 你会生气吗?济南公司注册 是----------接Q14 否----------接Q15 Q12你是宿命论者? 是----------你是 A类型 否----------你是...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十五)2016年06月16日 09:36
- 美国心理学家斯宾塞教授指出, “工作狂” 属一种心理病态行为, 在各单位的低、 中级管理人员中尤为常见。 “工作狂” 与对工作有热情者有着本质的区别:前者往往并不热爱...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十四)2016年06月16日 09:34
- 8)改变意味着选择对自己有利的事情。责任也可能不这样要求你, 但只要是对自己确实有利, 你还是要做的。济南公司注册 9) “内心” 比理智的观念更具强大的...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十三)2016年06月15日 13:15
- 我的经验是行动要比单纯地想更能有效地提高自尊, 由于我已经习惯于呆在家里, 喝喝茶或在计算机上写点什么。济南公司注册 这样每当有企业邀请, 到了该动身外出讲课时...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十二)2016年06月15日 13:13
- 管理层应做的事 随着知识快速更新和组织结构日益扁平化, 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工, 即“升不上去的员工”。这部分员工, 要么工作绩效达不到预期的标准或者没有...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十一)2016年06月15日 09:43
- 11.满腹牢骚 一边埋头工作,一边对工作不满意;一边完成任务,一边愁眉苦脸。让人总觉得他们处于被动。 爱发牢骚的人往往上司认为他们是在制造混乱、干扰工作,结果永远没有升级、加薪的机会。济...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(四十)2016年06月15日 09:41
- 停滞者的心态 升职加薪是每一个在职场打拼的人所期望的, 但是, 当结构型停滞让他们美梦成空时, 不同的人会表现出不同的心态和行为,根据我们的采访和调查,陷入停滞的人,一般情况下会有以下...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(三十九)2016年06月15日 09:40
- 工作再复杂三年内都可以熟悉。 即使各人情况不同, 我们也可以知道同一件工作从驾轻就熟变成枯燥乏味需要多长时间。 有多年资历的上班族, 对于那些熟悉到像例行公事般, 一再重复的作业流程, ...
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- [政策法规专栏]济南公司注册丨突破停滞(三十八)2016年06月14日 13:23
- 7.接受生理的变化, 改善婚姻关系。 珍惜夫妻间的体谅与生理构造, 满足彼此的需要, 增进婚姻满足感。济南公司注册 8.关注自身健康。 增加体育运动, 有意识调整身心...
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