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济南代理公司注册丨成功案例（三十）

上篇：公司代办注册丨成功案例（二十九） 2008年，7天曾与 IPO插肩而过（1） 衡量一个人的最终尺度， 不是看他顺顺当当的时候待在哪儿， 而是看他在受到非难和争议的时候如何站位。——马丁 路德 金演讲语录。济南代理公司注册 经济型酒店从来都是资本极度青睐的行业，反过来，经济型酒店也可以通过资本借力逆转。 其中最典型的例子是如家，2006年10月如家（HMIN）上市后，通过 IPO、发

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记账公司丨如何控制企业成本（十五）

上篇：代理记账公司丨如何控制企业成本（十四） 企业利润分配制度 本利润分配制度用于规范公司的利润分配顺序和分配内容。记账公司 范本 第一条 范围 本公司的利润分配管理按本制度执行。 第二条 目的 本规定的目的在于加强对利润分配顺序的规范，提高管理效率，实现对公司业务管理的规范化，制度化。 第三条 内容 企业实现的利润总额按国家规定做相应调整后，应先依法

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代理记账公司丨如何控制企业成本（十四）

上篇：代理记账丨如何控制企业成本（十三） 职工食堂财务管理规定 为理顺食堂财务管理关系，现统一制订财务管理规定： (一)关于设置帐户和财务人员的规定 1.原有职工食堂或新建的职工食堂都要单独设置帐户，独立核算，要加强职工食堂的财务管理，对财务管理和会计核算中存在的问题，要及时请示公司财务部。代理记账公司 2.各职工食堂都要设置兼职或专职的会计、出纳，根据人事部核定编制设置。 3.会计、出...

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代理记账丨如何控制企业成本（十三）

上篇：济南代理报税丨如何控制企业成本（十二） 分类 负债分类： 按偿还期限长短，分为流动负债和长期负债。流动负债是指偿还期在一年或长于一年的一个营业周期以内的债务。长期负债是指偿还期在一年或长于一年的一个营业周期以上的债务。代理记账 流动负债分类： ①按偿还手段分，可分为贷币性流动负债和非贷币性流动负债。贷币性流动负债是指需 要以货币奖金来偿还的流负债。非贷币性流动负债是指可以通...

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济南记账公司丨如何控制企业成本（十一）

上篇：济南代理记账公司丨如何控制企业成本（十） 方案8： 企业托管 受托企业与被托管企业的资产所有者进行谈判，受托管理被托管企业，并取得其经营权。 托管一般需要受托企业支付抵押金，或以其财产抵押。目前，国企改革中，国企之间托管有可能减免抵押。企业托管常常是过渡办法，条件成熟时转入购并。济南记账公司 方案9： 企业承包经营 公司方与其他方签订协议，承包经营一些企业。 方案10： 产权转债权...

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代理报税丨如何控制企业成本（十六）

上篇：记账公司丨如何控制企业成本（十五） 1、分类 投入资本分类： ①按投入资产的形式的不同，可以分为货币投资、实物投资和无形资产。代理报税 ② 按所有者的性质不同，可分为国家投入资本、法人投入资本、个人投入资本和外方投入资本。 股份制企业的股份分类： 按股东享有的权利，可以分为普通股和优先股两大类。普通股是股份公司的基本股份，普通股股东的权利有投票表决权，优先认股权，收益分配权，...

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济南代理报税丨如何控制企业成本（十二）

上篇：济南记账公司丨如何控制企业成本（十一） 预收帐款处理方法 ① 企业发生预收帐款业务时，按收到的帐款金额，借记“银行存款”科目，贷记“预收帐款”科目，贷记“产品销售收入”，“应交税金”等科目。济南代理报税 ② 销售货物或提供劳务时，应借记“预收帐款”科目，贷记“产品销售收入&rdquo

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济南代理记账公司丨如何控制企业成本（十）

上篇：济南代理记账丨如何控制企业成本（九） 二、 资产经营的基础条件 1. 应有资产的处置权。对 国有公司来说，一般要获得国有资产授权经营。济南代理记账公司 2. 要有精于资产经营的高级专门人才。资产经营是综合性、创造性、高智力的商务活动，需要一支富有经验，又有深厚经济、法律、科技理论素养的人才团队。 3. 要获得雄厚金融资本的倾力支持。 4. 全社会的企业产权清晰。能够从资产持有者手中改变资产边界...

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济南代理记账丨如何控制企业成本（九）

上篇：代理报税丨如何控制企业成本（八） 一．主办会计岗位职责 1、 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。济南代理记账 2、 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3、 在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收...

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公司代办注册丨成功案例（二十九）

上篇：代办注册公司丨成功案例（二十八） 传统酒店把 VIP会员当成一个渠道来看待，但在7天，会员就是最有价值的资产，不是之一，而是最重要的那一个，甚至在很多时候是唯一的。公司代办注册 要让这个会员系统成为自动自发的体系，首要的问题是会员识别，7天会采取的是用身份证作为唯一识别。 这是因为，发展会员往往有多个渠道，而7天不管你有几张会员卡，不管你从哪个渠道来，身份证号码是唯一的，一开始在哪里注册，你这个...

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代办注册公司丨成功案例（二十八）

上篇：注册公司丨成功案例（二十七） 与中介分手， 做自己的会员制 在7天创业的初期，携程的推广曾扮演过衣食父母的关键角色，虽然看到了培养消费者习惯的重要性，在与携程合作的初期，因为自身实力问题，7天还是留了个心眼：为避免与携程冲突， 并没有发展自己的会员制。代办注册公司 当时的郑南雁已经意识到，只有真正地掌握终端，才能够把握自己的命运，随着携程的影响力越来越大，当时在行业内部已经有这样的隐忧，&ldq...

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注册公司丨成功案例（二十七）

上篇：公司注册丨成功案例（二十六） 2006年美国华平投资与7天接洽的时候， 尽管当时7天的分店数目不多，在国内的经济型连锁酒店里还排不上名， 但当时 7 天大力发展酒店信息系统的前瞻性令投资人印象深刻，对于 7 天在两年之内建立起这样一套信息系统， 华平聘请的第三方咨询公司给予了极高的评价。注册公司 电子商务（3） 呼叫中心订房比例越来越低，7天很早就建立起自己的呼叫中心， 第一家分店刚开业， 呼叫中心就已经建...

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公司注册丨成功案例（二十六）

上篇：公司注册代办丨成功案例（二十五） 有了统一的信息系统平台和标准化管理， 还需要对各个分支的运营体系进行灵活的支配。这些标准化运营体系包括店务质量控制、开发评估推进、财务流动管理、工程采购、人力资源体系等，即消费者在进行搜索、预订、确认、支付、评价等一系列行为时，7天就可以自主地调动每个运营体系， 不至于因工作流程延长或信息不对称而造成成本上升。公司注册 7天能实行放羊式管理，与7天内部强大而完善的信...

05/20

公司注册代办丨成功案例（二十五）

上篇：代办公司注册丨成功案例（二十四） 没有信托责任的人就是缺乏职业道德的人，这样的人到哪里都站不住脚。与信托责任对应的是7天的管理体系。公司注册代办 7天虽然也有分公司，但7天的分公司更多是在当地做支持性工作，其架构与其他经济型酒店的金字塔式结构是不一样的，传统的组织机构上层为总经理，总经理下面有分公司或者区域总经理，各个店长向他汇报工作，而店长由区域总经理任命就行了，区域总经理经常到分店里面跟店长沟...

05/20

代办公司注册丨成功案例（二十四）

上篇：代理注册公司丨成功案例（二十三） 2007年之后两年，包括7天在内的多家知名经济型酒店每年的开店速度都在100家左右。以一家店需要店长、店长助理等2～3名管理层人员计算， 类似7天这样有一定品牌规模的经济型酒店这类人才的缺口每年在500～1 000人（包括一些自然淘汰人员）。代办公司注册 经济型酒店的不断壮大需要人才的支撑，但仅通过传统的人才培养渠道，难以满足经济型酒店的人才需求。 由于是新兴行业， 经济型酒店在人...

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代理注册公司丨成功案例（二十三）

上篇：代理公司注册丨成功案例（二十二） 行业普遍模式，即在总部和分店之间不断建立起分支机构的模式。以如家为例，2009年之前，总部和分店之间有城市分部这一层，2009年之后，如家合并一些城市的分部再做了一个管理层级。 如家模式的最大好处是能够保证从上到下的标准化管理， 能够雷厉风行地实施各种促销行为， 短期内对业绩的保证和效率的提高要优于7天的放羊式模式，但这种模式在终端的创新力不足也是公认的弊端所在。代理注册公司...

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代理公司注册丨成功案例（二十二）

上篇：济南公司注册代办丨成功案例（二十一） 随着店长、店员的逐步配备到位，7天的管理规则和流程开始一步步建立起来，包括采购规范、安全管理规范、资产管理规范等。代理公司注册 不过，与同行十几册、每册上百页的标准化操作手册相比，7天的标准化操作手册只有客房、前台、工程维修、安全（突发事件指引流程）、财务、人事6册，而且加起来也没有对手的一册厚。 到底是应该每个细节都精确要求到极致，还是越简单越容易复制...

05/20

济南公司注册代办丨成功案例（二十一）

上篇：济南代办公司注册丨成功案例（二十） 郑南雁一直认为， 发源于人的内心的责任心和创造力，往往是与其受到的管控和制约程度成反比的。很多事例已经印证了这一点， 因为每个人的内心深处都是不喜欢被管制的，太多的自上而下的压力，反而很容易形成反作用力。济南公司注册代办 如果能够以信息共享承载起开放的平台，在信息系统上与员工有足够的沟通，发挥个体的能动性与专业性，一定可以更好地避免，或者修正错误。从这个意义上...

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济南代办公司注册丨成功案例（二十）

上篇：济南代理注册公司丨成功案例（十九） 7天面临的问题是，在品牌和价格不具备优势的情况下，怎么和竞争对手肉搏，获取理想的物业。济南代办公司注册 从形势上看，从2006年开始，经济型酒店进入了物业争夺的“恶战”阶段，商务部与中国饭店协会的调查报告显示，2006年经济型连锁酒店品牌共计有100个，开业的店数超过1000家，比上一年多出50多个酒店品牌，开店数也翻了一番。 而在当时，几乎所有的经济型酒店目

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济南代理注册公司丨成功案例（十九）

上篇：济南代理公司注册丨成功案例（十八） “走出去”暗合了 CEO和管理团队的雄心和抱负，也是7天垂直切割理论在版图扩张上的实践；“走出去”的举动同时也是7天品牌提升的关键所在，此时已经开始发挥作用的电子商务、会员制的优势才能得到最大限度的释放。济南代理注册公司 在这一章节中，我们将讲述2006年春天之后，7天如何在物业上快速扩张，将红旗插满中国的故事，以及高速发展中7天的管理团队如何降低

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