06/03

济南代理记账丨如何控制企业成本（七十七）

第三条 稽核人员对于所审核的事项，应负责任，必要时，并应在有关帐册簿据上签章。 第四条 稽核人员，除依照规定审核各单位所送凭证帐表外，并应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视事实需要而定。济南代理记账 第五条 查核人员前往考核畴昔，应先筹办及收集有关原料，制订计划及进度表，事前并应将各单位已往审核及检查报告详予钻研以作参考。 第六条 考核职员于履行任务时，应先准备及征集有关资料，订定计划及进度表，事前并应将各单位已往及搜检呈报...

06/03

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十五）

不是什么事情都要自己做， 社会资源也是自己的资源， 竞争对手也可以变成合作伙伴。 而这种外协加工的思路， 其实就是生产整合的概念，它要求企业将所有的社会竞争对手都可以视为合作伙伴，将他们的优势为我所用，当然，这种战略实施的关键在于它需要企业的品牌和技术能力的强大支撑，任何想建立这种战略的企业都要将品牌战略作为企业差异化战略的核心。同时，还要注意的是，企业能够实现生产整合的做法，首先需要有一套质量标准，如果没有一套完善的...

06/03

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十四）

在这二十几年中， 雀巢公司做成了两件最难的事， 一是帮助中国奶农改良奶牛， 二是教中国的农民种植咖啡豆，并教他们学会喝咖啡。1989年，当雀巢公司正式在中国开始其咖啡制造和销售业务时，当时中国咖啡豆的种植既不得法又没销路， 产量几近于零。 为了在中国建立起咖啡豆的本地货源， 雀巢再次耐心地帮助中国农民种植咖啡豆， 不仅保证每年收购咖啡豆的总吨数， 还明文规定了咖啡豆收购的质量标准和基价、 付款方式和将产品运往工厂的方法， 还同意帮...

06/03

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十三）

这个过程用柳传志的说法就是，制定战略就好像是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片、无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩、去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个观察、踩试的过程就是市场调研，而撒腿就跑就是坚决地执行战略的过程。济南公司注册 完竣的公司策略整治是指从策略综合与拟定、 战略施行、 战略监控与斡旋这三个主要阶段的信息企图历程。 战略运转体系主要包罗战略施行与战略...

06/02

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十二）

三是中国企业不善于总结！ 相信有很多人反对这个观点， 中国企业的会议最多了， 可以说有的企业天天都在开会， 每天都要做工作汇报、工作总结，还说我们不善于总结？把问题与经验总结出来，只是做一些罗列，然后就将其确定为工作总结， 这只能说是完成总结的第一步。济南公司注册 总结的关键是要将经验上升为理论，上升为知识，这才是总结的核心。 我们之所以说有的中国企业战略实施体系很完善， 是有根据的。 这些企业的战略实施体系从时间维度的分解上...

06/02

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十一）

将资源的范围延伸到全社会， 意味着资源的来源广阔了很多， 而且是取之于民用之于民的良性循环。在这种战略思维的导向下，企业的战略就应该在既有资源的条件下，广泛地开展合作、合资、参股、收购兼并等活动， 企业家的管理活动就不会局限在日常的生产运作事务中， 而应该从战略的角度出发，更多地考虑如何提高企业的资源合作杠杆，有效地利用别人的资源借鸡生蛋。济南公司注册 对于整合思维，不能片面从单方面进行理解和分析，不然就会走向另一个极端。...

06/02

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十）

没有什么比做到更重要瞎子背瘸子——优势互补战略 战略思维，是一个企业实施战略要关注的原则及方向性思考，如果没有一种清晰的战略思维，就如一艘没有方向的船在大海里航行， 任何风向对它而言都是逆风。济南公司注册 不同企业不同阶段的战略思维并非一致，任何战略思维都是为企业发展所做的阶段性指引， 因此也就没有一个相对而言较为统一的框架，但正如我们多次强调的一样，成功的企业，各有各的成功模式，但一些基本的战略思维却是他们共...

06/02

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十九）

刘永行认为：可以多元化投资，但绝不多元化经营。他坚持专业化经营，虽然他在金融、快餐等领域进行了一些股权投资， 但并不参与这些项目的日常经营管理。 即使在决定投资铝电产业、 赖氨酸产业后， 刘永行仍然认为这种做法没有“违反”他专业化经营的原则， 只是将专业化经营提升到了产业群经营的高度， 因为铝电和赖氨酸并不是两个孤立的产业， 它们通过火力发电与饲料业链接起来， 形成了一个有机的整体。济南公司注册 还有其他企业也选择了...

06/02

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十八）

专业化或多元化，看你是否具备“三心二意”的能力 在战略的选择上，公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营两种。 世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例， 但对于大部分公司来说， 专业化经营似乎成功的概率更高一些。济南公司注册 中国企业在这两种模式上的争议也非常多，到底哪一种模式更好，见仁见智。我们认为，这两种模式都可以成功， 关键在于你能否掌握实现这种战略的能力。 一心一意，专业化战略；三心二意...

06/01

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十七）

企业到底是先大后强还是先强后大，没有一个准确的答案，我们的理解是，这要看你拥有什么样的能力。如果你能在众多风险中游刃有余，你可以在许多资源的协调中超脱，那这种先大后强所带来的风险对你来说就不是风险了，而是机会。 如果你不具有系统掌握风险的能力， 那你最好还是按部就班，砌好每块砖，先把企业做强。济南公司注册 所以，强与大的决议，起首是策略管束能力的选择，其次是资源能力的选择。这类资源能力并不是狭义上的资源， 而是广义的社会...

06/01

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十六）

先做强后做大，这种战略思路侧重的是企业竞争优势的获取，它强调企业在现有资源充分利用的情况下，先做实后做虚，选择战略的关注点是低风险的稳妥性战略框架。济南公司注册 先做大后做强，这种策略思路并重的是竞争状态的形成，它夸大企业不光要把持现有资源，况且要操纵一切也许操作的资源， 先做虚后做实， 策略形状比竞争上风在某段光阴内更须要， 它选择策略的存眷点是高风险的保守型策略框架。 这两种战略思路哪种更适当企业， 抉择因素在于企业本...

06/01

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十五）

比较一下西方国家。 美国也有百年老店， 但规模却远非中国百年老店可比。济南公司注册 美国人可以将炸鸡、 汉堡包、饮料通过连锁店的方法做到一年上百亿美元的畛域，而且还在进行全球化扩展。从口胃上剖析，中国的饮食文明是美国人不能比拟的，色、香、味俱全，然则却素来不有一家企业能够将饺子、馒头或馄饨卖给全中国人， 更不要说是全全国人了。 而美国人可以， 因为他们总想着做大做强， 所以他们做到了， 而中国人受小富即安文化的影响， 觉得自身...

06/01

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十四）

个性的才可能是差异的，差异的才可能是独特的，独特的才可能是高价值的。济南公司注册 中国企业要组成真正的焦点相助力， 就必需培育种植提拔本人的差异化单干上风， 而不是相对于的互助上风。 但这种差夹杂的分工优势注定会带来成本的回升， 虽然， 这类资源上升的幅度必重要低于差夹杂带来的增加溢价， 不然厂商就会取得对差异化的寻求。 如何才能构成差异化的互助优势呢？ 这正如一个男孩在追求一个姑娘时，他的几个协作敌手个个手腕不凡，男孩要想打...

06/01

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十三）

何谓竞争战略？就是你凭什么比别人强、 顾客为什么买你的产品的原因。济南公司注册 一样平常状况下只需两种缘故：一是你的产品比别人便宜，二是你的产品别人不有。 这等于你企业产品具备的出处。如果你的产品和他人差不久不多，价格又不高价，谁会康乐置办何等的产品？ 这两种采办情由便是企业竞争战略的两种基本选择：成才具先战略和差同化战略。 策略巨匠波特在对行业组织进行粗浅综合，并在普及研究差别企业成败经验的根柢上提出了三种基本的竞争策略...

05/31

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十二）

事实上， 该企业从组织变革所获得的最大利益并不是组织结构本身的优势所带来的， 而是因为加大授权和加强激励造成的， 企业从组织变革中得到的利益完全可以通过其他方式达到同样的效果， 如改变考核方式，加强经营实体的独立核算，采取部分承包责任制等。 这还不是关键。 济南公司注册 机关革新由于没有战略的指引， 底子上属于效力论事， 就其时的题目意图问题的方式也没有前瞻性； 以致呈现了将两种朋分非常亲密的业务强制归并成为两个事业部的事项，...

05/31

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十一）

这听起来很不可思议，但却是一个真实的案例。济南公司注册 公司局限小的时辰， 老板切身跑市场， 内部解决通过亲情维系一样平常来讲还可以奏效。 但公司进行到不一定范围时，老板尚无把办应当做需求事情来抓的话，就会涌现和上述案例异样的究竟。 当公司的首要矛盾也曾从畴宿世计时代的经营抵牾， 转化成进行期间的企图抵牾时， 如果老板仍旧把工作重点放在经营上， 往往就会顾此而失彼。 更有甚者， 有的公司的策略也曾出现严重失误的时刻， 企业指导者...

05/31

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（二十）

当格兰仕创始人梁庆德之子梁昭贤担任格兰仕CEO之初， 他就重申发挥劳动力成本和规模优势的经营法则，并喊出“要做全球最大的家电生产制造中心”的口号。他说：“可能很多人会提出， 为什么格兰仕不介入一些高附加值的产业？ 我想那要根据企业本身的条件作出适当的抉择。 比如诺基亚手机每年要投入研发经费几十亿美元，而格兰仕这样的企业 做不到这一点，但在一些传统的制造业领域，我们就能充分地运用资源，发挥出我们的优势。” 济...

05/31

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（十九）

“为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持。”“技术等因素对成功也起很大作用，但公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要。”从这段话中，我们可以看出，对于IBM而言，小托马斯并不认为技术是它的核心竞争力，而是他所说的“信条”。济南公司注册 我认为，焦点互助力必需是一个企业能够且则失掉协作优势的本事，它是...

05/31

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（十八）

企业战略关系着企业的进退存亡， 而企业家的战略思维模式将直接导致企业战略制定、 执行的成败及功效。济南公司注册 战略并非就此刻谈将来， 而是着眼于未来谈此刻！ 良多企业筹划职员整天笃志于现实问题， 不敷战略的想像力， 背地里对策略规划的时分， 他们就显得爱莫无助， 找不到解决那时标题的方案。 在做策略规划的时刻， 公司打点职员未必要跳出原先的思惟圈子， 做恒久的愿景规划。 做策略需要有前瞻性的目光和大海般的胸怀 ！ 何谓前瞻性的眼光...

05/30

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（十七）

当前中国的宏观环境是什么样？加入WTO，就意味着中国市场这扇大门已向世界敞开， 中国企业与世界企业同台竞技的时代已经开始， 甚至在某些行业早就已经开始了。济南公司注册 可否取得生存上去的机会， 取决于未来两三年内是否能以比互助对手更快的进步速度行进，要是顺应不了市场进行的需求，就会被市场淘汰！从这个角度综合，速度在未来几年内将是中国大部份企业的必然选择! 我们有一个客户，他们地址的行业是行使性行业——烟草行业，利润...

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