06/11

济南公司注册丨突破停滞（二十一）

在物质匮乏的年代以及经济收入没有保障的人来说， 生存可能就是面临的最大挑战。 但在改革开放取得丰硕成果的现在， 生活优裕的人不再满足于以工作保障生存。 他们对生活与工作有着更高的要求与希望。 常可以听到人们说： “我并不因为钱而工作”， 必须让他们觉得一直在学习处理新鲜事物才能让他们心理得到满足。 处理新鲜事物必须全力以赴。 人们常发现， 在学习和成就的过程中能带来很大的满足感。济南公司注册 我们做任何事都要成为熟练...

06/11

济南公司注册丨突破停滞（二十）

1、 如何消除满足型停滞 李先生他最近感到工作不带劲， 开会愈来愈没耐性，连敲打计算机键盘都不如往常清脆响亮， 他力图改善目前的工作困境， 却始终未能如意。 刚休假归来的王小姐坦承， 刚积聚起的蓄势待发的工作热情只维持一两天， 没多久又陷入休假前的倦怠，现在，她又想休假了。 这是怎么回事？明明身体好好的，工作也差不到哪里，睡一觉起来整颗心却突然灰暗郁结，不想工作，想去圆一场年少未完的梦想。济南公司注册 “我怎么老是对工作倦...

06/11

济南公司注册丨突破停滞（十九）

现在，当同期进入公司的同事不断有人升职的时候，郑浩的想法更多了，并且又一次想到了“离开”他缺的是在“制度”下工作的“习惯”以及学会让“制度”为自己服务的技巧。济南公司注册 在“变化”中工作的“能力” 柯达总栽邓凯达在一次访谈中， 曾经评述过自己眼中的 “领导者的四大素质”，其中两项都和“变化&rdq

06/10

济南公司注册丨突破停滞（十八）

赵朴平最早在一家合资的灯具公司工作， 负责上海地区的销售业务。 因为上海市场近两年增长较快，最近公司要他再提高5各百分点的市场份额，而全然不顾产品造型老化， 国际灯具大鳄已全面登陆上海滩的事实。 一想到公司、一想到经理那虚幻的期望， 他就更紧张， 压力更大。济南公司注册 要么知难而上，要么辞职不干。他给同期进公司，分到其他省份的那些朋友打过好几个长途，然而，每一次倾诉，事后他并没感到有什么效果，他自己也不清楚， 现在是更需要方...

06/10

济南公司注册丨突破停滞（十七）

另一不容忽视的因素是你与上司的距离。 很多人都希望同上司象朋友一样相处，这往往是一个误区。不论什么时候，上司就是上司，既使你们的关系很不一般，也不意味着对他可以没有敬畏和恭维，保持适当的距离很重要。如果和上司走得过近，对他的工作生活甚至隐私都了如指掌，这又会让他有一种无形的威胁。于是在有晋升机会时，他更会仔细斟酌利弊，“适当的距离是一条安全线”，这是办公室里不变的游戏规则。济南公司注册 还有一种你不能控制和预...

06/10

济南公司注册丨突破停滞（十六）

他开始产生种种揣测：他们和某某领导有关系，他们会拍领导的马屁。 他们凭什么管理自己？他不服气，甚至开始发难，把时间和精力用在与自己的直接上司作对上， 这样一来， 他在公司的命运可想而知了。济南公司注册 路勇在出版社里里外外都是个公认的能人，几套丛书为出版社带来了双重效益，书商们也常常找人游说他，帮着做些选题策划，并付给丰厚的报酬，按常理来说， 他的资历和能力早该得到提升了， 可至今还是个一般的编辑。 在他眼里，社里平庸之辈太...

06/10

济南公司注册丨突破停滞（十五）

个人能力的提升也受到自然律支配。 在理想状况下， 个人能力应该随着时间不断提升。 但实际上，能力提升与时间并非成直线关系，而是呈现 S型曲线，当个人能力提升到一定程度之后，会出现一段成长趋缓、 甚至几近水平的时期，我们通常称之为 “能力高原期”。 只有过一段时间的努力之后，才会再出现另一波成长。其原因在于能力的形成有一定的过程，必须透过不断学习、练习，直到能够运用 自如的程度，才能算是真正具有某些能力。 而这样的过程...

06/10

济南公司注册丨突破停滞（十四）

自然律二 人力素质的常态分布 除了组织结构的因素外， 结构型停滞也有人力素质分布的因素。整个就业市场的所有人力资源当中，素质好、态度积极者有之，素质差、态度消极者亦有之，但大多数人都属于中等， 而呈现常态分布。公司在招募新人时，通过面试的过程，已经先行过滤掉素质最差者，接着透过不断的训练、改进，使其能力提升， 整个人力素质分布曲线会向右移动，虽然仍无法完全达到最理想的状态，但整体平均素质已有所提升。济南公司注册 此时，无论...

06/09

济南公司注册丨突破停滞（十三）

2003年8月我再次应邀拜访了我的朋友张先生， 为他领导的广电网络通信有限公司中层干部做培训。 他一年前接受了晋升停止的现实， 放弃了副局长的职位， 主动要求到广播电视局属下网络通讯公司担任总经理。 现在他对自己的新工作新角色很有成就感， 仿佛整个人又回到了年轻时代，充满了活力。济南公司注册 “当初， 我们谈到高原期时， 虽然觉得不无道理， 但确实一下子难以让人接受。 我不否认当时我很期望自己能够上升到局长的位子上， 通过半年多...

06/09

济南公司注册丨突破停滞（十二）

两个对策： 其一,对于个人,他给自己提出一个座右铭:“身为人类家庭中的一名优秀成员, 我发誓要尊重自己,也尊重他人,并透过言语或行动实践我的主张。济南公司注册 其二,组织要为个人提供创意性工作,使组织成员的贡献与满足之间保持一个平衡,组织环境能给员工提供足以使之愿意留在胜任的职位上的条件。 这样,员工才能够选择根据自己的才干,能力和兴趣来工作,而不是为了追求提升而工作。 三种选择：放弃 留在原地或平级调动,跳槽另谋出路 二、自得,其...

06/09

济南公司注册丨突破停滞（十一）

有消息说，在不少“下”的干部中，轻者无休止地要求组织说明缘由，解决实际问题；重者无理取闹，滋事生非。某县一县长被降职为局长后，半年不曾露面，最后被开除公职。 今天我们面临的问题是组织金字塔结构因中级主管的膨胀而变了形， 各个机构人满为患，效率低下，政府臃员充斥，人浮于事。就业压力越来越大，平级调动已经是很不简单了， 弄不好就有被降职的危险。 许多人可能遭遇过多次短暂的停滞，但最后还是落入永久的停滞。只要他们仍在...

06/09

济南公司注册丨突破停滞（十）

现在年龄正在25-45岁之间为数约7000万受过良好的教育的青壮年，每年还将有200万已完成高等教育学业的年轻人潮水样的涌进就业市场， 特别是那些海外留学， 回国创业和具有 MBA或其他高级学位的人士更是壮志凌云。 为了有限的职位和晋升机会， 他们彼此之间甚至与老一辈人产生了相当激烈的竞争，而公司也有意让他们优胜劣汰。济南公司注册 在向上爬的过程中，不是赢家就是输家，赌注就是今后的生活享受，所以大家争先恐后，永不安于现状。 大约80%的年轻...

06/09

济南公司注册丨突破停滞（九）

许多人总是病重了才想到看医生，同样绝大多数人都不太注意停滞的严重性，等到某一天蓦然醒悟，匆忙行动，但情景已经大大改变，此时即使再完美的计划也无法实现。济南公司注册 现在和不久的将来，很少有人能体验到一帆风顺的职业发展。1988年—1998年之间，只要有愿望和业绩，常常就能得到晋升。每个人晋升的速度不一样，但决定因素在于个人的能力。只要你比别人聪明、能干和幸运，你就会不停地得到晋升，所考虑的前提完全是个人的才能。但相对地，...

06/08

济南公司注册丨突破停滞（八）

我就这样成了这家世界著名企业的一个最普通的员工。济南公司注册 在 IBM工作的最早的日子里， 我扮演的是一个卑微的角色， 沏茶倒水， 打扫卫生， 完全是脑袋以下肢体的劳作。我曾感到非常自卑， 连触摸心目中的高科技象征的传真机都是一种奢望， 我仅仅为身处这个安全而又解决温饱的环境而感宽慰。 然而这种内心的平衡很快被打破了，有一次我推着平板车买办公用品回来，被门卫拦在大楼门口，故意要检查我的外企工作证。我没有证件，于是僵持在门口， 进...

06/08

济南公司注册丨突破停滞（七）

果真如此吗？ 但下面的事例我们又该如何做出解释呢，吴士宏离开微软的时候，仅仅用7个月的时间就完成了全年销售额的130%，说明她是成功的。一位与她在 IBM有6年交情的部下这样评价她 “吴士宏有责任感，有能力，离职属于她自己的选择。无论她去向何处，我始终认为她是个很有人情味的人。” 说明她是主动辞的职。 在 TCL， 吴士宏领导的信息产业有限公司销售业绩总体成长超过100%： 由9. 7亿增至19. 7亿； 信息产业对集团业务贡献由8%增至11%；...

06/08

济南公司注册丨突破停滞（六）

当我们考虑停滞现象时，我们通常着眼于结构型停滞，也就是晋升的停止。晋升总会停止，因此我们必须重新思量成功的涵义。成功的涵义必须扩大，除了那些能排除万难进入高阶层的少数成功人士， 它还应该包括那些持续求知的人， 保持产出的人和不断改进生活的人。 我们的成功观念必须转变， 应该让人们能在生活中无时无刻不感到 “成功”。济南公司注册 认清问题只是解决问题的第一步， 个人和组织如何面对停滞期， 如何适应，需要有哪些实质性的...

06/08

济南公司注册丨突破停滞（五）

50岁之后， 少数人的野心更大， 但对大多数人来说，则是个“知天命”的时期。“瓶颈” (BOTTLENECK)一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。济南公司注册 我们在很多情况下都把成功定义为得到更多的东西： 更多的权力、 更多的金钱、 更多的责任和更高的名声。 许多人认为可以不断地获得成功， 而当这种成功的期...

06/08

济南公司注册丨突破停滞（四）

满足型停滞几乎是小型机构或家庭企业中员工的 “必由之路”。 对他们来说， 结构型停滞永远不会出现， 因为晋升对他们可能没有太大意义。在大型组织中， 结构型停滞往往在所难免， 但满足型停滞则不然。 组织可以通过轮岗和培训， 改变他们的工作内容， 使他们接受新任务和新挑战的机会,保持工作的新鲜感。济南公司注册 组织中的员工除了过职业生活外同时还要有个人的生活，工作与生活间的潜在冲突对职业的影响甚至超过个人发展目标对职业的影...

06/07

济南公司注册丨突破停滞（三）

同样社会也给予了每个公民更多选择的权利与自由， 不提升职务照样可以为人民服务， 不当领导了同样可以干自己喜欢的事。 只要以平和的心态对待， 摆正自己的位置。 这也是党员领导干部正确对待能上能下所要达到的新境界。 在目前精简机构， 追求效率， 注重个人价值创造的气候下，我们探讨一下中国人自己的“彼得原理”，对工商企业，政府机关，公益机构的工作人员以及工人、 农民都将大有裨益。济南公司注册 读了本书以后， 如果你觉得自己正...

06/07

济南公司注册丨突破停滞（二）

虽然我很高兴有一个新的问题等我去解决， 是去是留， 说实话对我是件非常艰难的抉择。留下来自然不成问题，我只要随遇而安，入境随俗保住现有的一切绰绰有余。离开则意味着放弃安定的生活，还有我为之努力近十年的工作成果，以及其附带的职位，高薪和福利。 意味我将不能再以公款来支付一个企业职员无法奢望的消费， 还有亲朋好友惋惜，“不负责任感以及想都不应该想”的责难与劝阻。折中的结果是停薪留职，休假一年。济南公司注册 在休假这一...

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