05/23

记账公司丨如何控制企业成本（二十三）

上篇：代理记账公司丨如何控制企业成本（二十二） 第八条 审计的主要工作职责是： (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。记账公司 (二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 (四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。 (五)纠正

05/23

代理记账公司丨如何控制企业成本（二十二）

上篇：代理记账丨如何控制企业成本（二十一） 生产成本和制造费用 生产成本是指与生产一定种类、一定数量的产品直接有关的费用，又称产品成本或产品制造成本。制造费用指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种间接费用，包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资和职工福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、租赁费、（不包括融资租赁）、修理费，以及机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费...

05/23

代理记账丨如何控制企业成本（二十一）

上篇：济南代理报税丨如何控制企业成本（二十） 管理费用 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括由企业统一负担的公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、业务招待费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、坏帐损失、存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）以及其他管理费用等。代理记账 坏...

05/23

济南代理报税丨如何控制企业成本（二十）

上篇：济南记账公司丨如何控制企业成本（十九） 财务人员职责 1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。济南代理报税 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并...

05/23

济南记账公司丨如何控制企业成本（十九）

上篇：济南代理记账公司丨如何控制企业成本（十八） 投资净收益 投资净收益是企业对外投资所得到的收益，包括对外投资所分得的股利和收到的债券利息，以及投资到期收回或到期前转让债权所得款项高于帐面价值的差额。济南记账公司 财务人员职权 1、对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。 2、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的...

05/23

济南代理记账公司丨如何控制企业成本（十八）

五、 投资管理要点 1. 关于对外投资比例 根据《公司法》规定，除投资公司、控股性公司外，一般公司对外投资累计不得超过其净资产的50％以上。济南代理记账公司 因此，其策略有： ---重要控股、参股子公司收购为全资子公司或分公司。 ---对非重要的子公司出让股份。 ---扩大公司注册资本金（或净资产规模）。 ---企业注册为投资控股型公司。 2. 建立企业投资项目库 -

05/23

济南代理记账丨如何控制企业成本（十七）

二、 组织机构 1. 母公司级 方案1： 董事会成立专门投资委员会 负责对全公司投资项目的管理，该机构的常设的。适用于董事会实体机构，公司权力集中在董事会的场合。济南代理记账 方案2： 总经理领导下的投资项目决策会议 定期或不定期对投资项目进行审批。该会议机构是非常设的。适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。投资管理机构主要负责制定公司投资战略、规划、计划并负责审批。 2. 职能机...

05/23

济南代理注册公司丨探讨企业管理（六）

从李广的故事我们可以看到，李广是个非常英勇的人，一生几十次和匈奴作战。同时，他也是个非常清廉的人，根据《史记》记载，说他得到封赏就分给他的部下，饮食与士兵在一起，当官40多年，家中没有多余的财物。但他就偏偏没有达到“斩杀敌人首级的数量”这个标准，或者达到了，又因为自己的过失抵消了功劳。济南代理注册公司 作战英勇和为官清廉，都可以说是行为态度好，而斩杀敌人的数量是个结果。这就为我们提出了一个问题，行为好、态...

05/23

济南代理公司注册丨探讨企业管理（五）

标准要有好的操作性 上面说到有些标准需要非常明确， 这样就引发了另外一个问题——明确到什么程度？ 也许有人会说标准肯定是要越明确越好，能明确到什么程度就到什么程度。这样说虽然在理，但是无限地明确下去就带来了一个成本的问题。 济南代理公司注册 如果为了评估而导致过高的成本就会得不偿失。 封疆掠土当然是大事情， 需要仔细评估，但是对于企业来说，需要找到一个既明确又有可操作性的标准来评估，然后再按照这个标准激...

05/22

公司代办注册丨探讨企业管理（四）

上篇：代办注册公司丨探讨企业管理（三） 2.标准应该事先制定，而不能到最后再来确定 《史记》中没有说刘邦有没有事先设定好标准，从最后君臣的对话来看，这个标准应该是事前没有设定的，也就是刘邦起兵的时候是没有设定这个标准的。评价标准如果是事后再制定，那么，其存在就基本没有意义。就像两个人进行打靶比赛一样，肯定是先有一个标靶，然后射击，看是否射中了目标，最后给出成绩。公司代办注册 如果改变次序，先射击，...

05/22

代办注册公司丨探讨企业管理（三）

上篇：注册公司丨探讨企业管理（二） 由此看来，企业要想做好激励，必须要注意两个问题：公平与标准。所谓公平问题就是发奖金的时候需要公平客观地对待每个员工， 使得真正优秀的员工能够得到奖赏， 做得不好的员工没有奖赏甚至受到惩罚。代办注册公司 如果做不到公平，只会适得其反，伤害员工的积极性。而要想做到公平，就必须有一个好的评价标准。要公平地发奖金， 就一定要有一个明确的标准， 明确的标准是公平地发奖金的必要...

05/22

注册公司丨探讨企业管理（二）

上篇：公司注册丨探讨企业管理（一） 也许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不仅要精神激励，还要物质激励，要发奖金。之所以会约束自己“不要发奖金”，是因为奖金不好操作，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的积极性。注册公司 这种隐忧我们在做咨询项目的过程中经常会碰到。那么，在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？ 清代小说家李汝珍曾经写过一本小说《镜花缘》，书中讲到这样一个...

05/22

公司注册丨探讨企业管理（一）

第一章 要不要发奖金 前些日子，在培训中认识了亚洲最大的鞋楦生产企业的杨总，杨总见面开门见山，“薪酬呀，现在就是我的‘心愁’，尤其是发奖金成了我心愁里面的心愁。首先，到底要不要设奖金？拿多少出来发？怎么评价员工的表现？怎么挂钩？怎么保证公平……都是问题，头痛呀。”他的说法很有代表性，如何发好奖金，进而有效地激励员工，是每个企业管理人员必须思考的一个重要问题。公司注册 刘邦赢在

05/22

公司注册代办丨成功案例（三十七）

上篇：代办公司注册丨成功案例（三十六） 2001～2005 年， 海外上市的中国企业则是以互联网公司为代表的高科技公司领舞天下，这个阶段，最开始是中华网和三大门户网站，之后虽然断了两年，但2003年携程抢先撞线后， 继续涌现出以空中网为代表的 SP公司和盛大、第九城市等网络游戏公司，其结尾也就是高潮部分则是百度和分众传媒这样的百亿美元公司出现。公司注册代办 2006年之后，中国企业的海外上市开始有所变化，特别是对于上市赢...

05/22

代办公司注册丨成功案例（三十六）

上篇：代理注册公司丨成功案例（三十五） 实际情况也是如此，即便是再短的交流，郑南雁都要先花上5～10分钟的时间来讲述他的个人背景，他为什么要从携程出来，为什么要创办7天。这些基本背景交代完后，他会重点讲7天现在存在哪些问题，这些问题7天想怎么解决， 目前解决这些问题存在的难点和要点在什么地方，如果对方愿意过来的话，这些问题该怎么解决。代办公司注册 或者问对方，这些问题如果由对方来解决的话，会怎么解决。如果时...

05/22

代理注册公司丨成功案例（三十五）

上篇：代理公司注册丨成功案例（三十四） 2006年之后，中国企业的海外上市开始有所变化，特别是对于上市赢利的要求等政策性的变化， 让2006年成为中国企业海外上市的小年。代理注册公司 这一情况在互联网行业内表现得尤为突出， 直到2007年12月，巨人网络、网龙、完美时空、金山软件等网游公司依靠靓丽的财报杀出，这一年年底，阿里巴巴也乘机上市。但这只是2007年12月的单一表现而已，在这之前的15个月和之后的15个月，中国企业的...

05/22

代理公司注册丨成功案例（三十四）

上篇：济南公司注册代办丨成功案例（三十三） 不过，郑南雁最大的运气还在于，他总能在合适的时间找到合适的人。代理公司注册 在管理团队的形成中， 特别是在7天发展的不同阶段， 郑南雁都能找到合适的人来助推7 天，如果说大学师弟兼多年同事的林粤舟的到来是顺理成章的，那么其他高层管理人员的到来都可谓机缘巧合。 比如他在想执行会员制但又很难执行下去的时候找到了善于做直销和带团队的李春田，让7天不至于久久陷在与...

05/22

济南公司注册代办丨成功案例（三十三）

上篇：济南代办公司注册丨成功案例（三十二） 这个时候，重新开启融资渠道成为7天的必然选择， 但坏运气这时还尾随着7天，和7天谈了两三个月的一家海外基金临时撤退了，原因是这家对冲基金本身遇到了问题，自顾不暇之下，只能说再见，这让7天又浪费了两三个月的宝贵时间。济南公司注册代办 每个7天人都是品牌大使（1） 追求至善至美一直是我们不断发展进步的一种驱动力， 基于对完美执著而不懈的追求, 企业内部形成了一个最好...

05/22

济南代办公司注册丨成功案例（三十二）

上篇：济南代理注册公司丨成功案例（三十一） 如家上市时在全国已经拥有110家分店，而当时的7天在全国还只有8家店，在经济型酒店领域的排名甚至还未进入前15名。但当时之所以被华平投资看好，一个很重要的原因就在于7天对成本的控制能力已经崭露头角， 并给投资人留下了深刻印象。济南代办公司注册 有这么一个段子，当华平投资经理迟淼第一次到7天总部的时候，就惊讶于这家创业公司的简陋， 这家公司竟然没有前台。迟淼最后是按照门...

05/21

济南代理注册公司丨成功案例（三十一）

上篇：济南代理公司注册丨成功案例（三十） 2008年，对于吴海兵来说，可谓是五味杂陈的一年。济南代理注册公司 这一年，从年初的 IPO被叫停，到6月的与英联投资的偶遇，再到雷曼兄弟公司倒闭第二天敲定新一轮的6 500万美元的投资， 再到这个电话可能隐含的变数， 吴海兵的心情像坐过山车一样起起落落。 2008年，7天曾与 IPO插肩而过（2） 吴海兵的心情起落显然和外部环境有关。 2008年秋，美国的

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