05/30

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（十六）

在登山比赛中，当你领着一群人朝山顶奔跑的时候，你必须告诉跟随你的人 我们的目的地是哪里，如果没有明确的目标，那无论跑多快，也没有任何意义； 同时你还要把握好方向的正确性， 如果方向错误， 不管付出多少努力都是白费；最后你还要努力找到一个适合你的团队的捷径，如果你穿的是跑鞋，那走山梯可能会快些，但如果你穿的是钉鞋，那走山路肯定会更适合。这就是战略中的愿景、目标、资源和竞争战略的问题。济南公司注册 第二件事是你要确保你的队员在...

05/30

寂寞与精彩同在

第4章 跳出战略看战略战略管理三元协同系统——战略、文化与人力资源 战略是什么？济南公司注册 策略是拟定、施行和评价使构造能够抵达其指数的、跨依顺决策的艺术与科学。 策略是一种计划，一种计策，一种内容，一种定位和一种概念。 …… 跳出战略看战略，策略的确很容易。它是企业运行过程中为解决企业基本问题而形成的思考，是企业解决基本题目的方法，它不行能是伶丁的存在，而是一套系统。咱们以为：战略就是企业解决题目的...

05/30

这个行业里生存的机会

咨询顾问最高的奖赏尽在客户的承认之中 ！ 经盛之梦——寂寞的， 也是精彩的 每当夜深人静，他人已经进入梦乡，而咨询顾问还在挑灯夜战时；每当欢乐佳节，他人与家人共欢庆，而咨询顾问却孤身远离他乡时，我们感受到了咨询的寂寞！济南公司注册 每当客户执行咨询方案后公司勋绩蒸蒸日上，客户赞一直口时；每当客户企业员工觉得到咨询力量而 每天提高时， 咱们体验到了咨询的精彩！ 每个咨询垂问自从进入咨询行业以后， 低压力、 高效率、 高强...

05/30

企业存在的问题

西方管理咨询以数据为主的分析模式有其可以采用的优势，能够使本土企业在过程中逐步学习制度化、数据化管理的先进管理技术；但西式分析方法的设计原理来源于其管理哲学的基本假设，都是从管理价值观出发研究企业应当如何管理的问题，而中西传统哲学的差异正是为西式分析方法能够在国内本土企业中发挥多大的能量打上了大大的问号。如何根据本土企业的实际情况， 找到适合本土企业的管理咨询模式， 如何基于我们传统的哲学思想赋予本土企业驾御西方先进管...

05/29

咨询顾问应该重点捕捉

我们并不认同这样的做法。 正是这样的做法导致咨询公司一步步地丧失了权威。 在客户眼中， 管理咨询顾问是崇高的、 神圣的、 能够给予他们方法与力量的， 而不是和他们在一起吃吃喝喝、 称兄道弟的。咨询顾问关于该企业的任何看法， 都应在正式的沟通中发表出来， 而不应在私下的场合中透露或者表述。济南公司注册 维持距离其实不等于无视雷同 作为具备专业职业操守的征询参谋， 该当明了保持隔断的分寸。 良好的近似才智将有助于工程方案的完美以及常识...

05/29

保持权威和执行力

企业管理者能够从管理实践， 从企业自身情况给咨询顾问提供一些具有实操性的建议。 这就像买画的人，他的心里有一幅模糊的蓝图， 但他没受过美术方面的专业培训， 让他自己把这个图案画出来极为困难。 但是他能够直观地去表述他到底需要什么样的画， 并且当几幅可以参考的图画放在他眼前的时候， 他能够凭着直觉判断哪一幅画更符合他的蓝图。 而画画的人也从中体会到如何才能画出更加符合人们愿望的画来。济南公司注册 征询参谋与企业设计者的角色互换也...

05/29

新团队成员的咨询顾问

这样，每个人的优点都在服务项目的原则下得到最大化的发挥。特别在项目后期，不擅长于组织的管理工程博士利用其最强的适用于非线性数据预测的灰色神经网络系统分析方法， 成功地在有限数据的基础上预测了全国市场以及区域市场的各个主要市场指标， 从而为整个团队后续的跟进以及定性的研究奠定了基础。济南公司注册 企鹅与孔雀 分歧的项目，都需要妆扮不合的能胜任征询项方针团队成员。基于咨询公司人材蕴藏计划的需要，在咨询过程中也屡屡会有新的团队...

05/29

发现问题的关键

方案实施的“行先于知”原则 在咨询前期的报告提交阶段，我们强调的是过程比结果重要，要重视过程培训给客户带来的思维模式的冲击。但在方案进入实施辅导期后，就要强调不要为了方案而方案，有时结果比过程更重要。这听起来又是一个矛盾，其实就是要培养辩证思考的能力，灵活运用矛盾方法来指导项目进程。济南公司注册 大部份企业都具备多么的状况，征询公司的方案获得供认末尾施行以后，觉察人力资源的实操才能间隔方案实施要求另有不一定的...

05/29

最核心的理念

第2章 价值观比咨询重要企业如果仅仅为了咨询而咨询， 那么一切都毫无意义。 企业不是为了咨询而咨询，而是为咨询能为整个企业组织带来可激活的价值。 所以， 一个咨询公司如果只是抱着为了方案而方案的态度为企业提供服务， 他们永远都抓不住客户的心， 体现不了咨询的价值。 没有高于咨询的咨询信仰的支持， 就好像航行中没有灯塔， 随时都可能触礁。济南公司注册 思量比作为需求不有考虑，作为将失去左袒征询进程中，急于投入工作是不对的，每个进度...

05/28

陷入应抓住问题核心

愿景领导是把复杂问题简单化的根本导向 很少有企业能一边在享受安逸、一边进行充分的准备经营企业。谁都想放缓行动的脚步，有足够的现金流、稳固的基础、适合的人才、足够的竞争力之后再放手一搏。可惜这是不现实的。济南公司注册 只需你选择进入某一行业市场，那末抉择你的脚步的不是你自己，而是市场、客户和单干对手，何况，你的资源永远凡是有限的，人才也总是有限的，光阴总是不敷的，企业的进行永毋宁日可言， 任何渴望经由历程战略规划琐屑的紧密...

05/28

企业管理者的优势

在业界广为流传的牧羊人与咨询顾问的故事讲的就是这个道理。 故事中的咨询顾问运用最先进的咨询工具得到了羊群数量的最终结论，却遭到了牧羊人的嘲笑， 因为咨询顾问说出的只是牧羊人本来就确知的事情。很多咨询顾问故弄玄虚， 在咨询中使用了很多数理分析模型， 搞得企业管理者一头雾水，这样的做法是毫无意义的， 是对企业的高度不负责任，因为它解决不了问题的根本。济南公司注册 只有掌握了准确的思惟方式，一个征询参谋才能经久安身于征询界，并与...

05/28

为他们带来了业绩的提升

咨询公司先提出一系列的分析工具， 并一个问题接一个问题地引导客户公司全体高层管理人员进行思考，并要求他们当场作出判断。一个问题达成共识之后，再继续第二个问题。刚开始，高层们很不习惯，也有点不耐烦，认为假设都是无效的，与事实不符。但很快，他们就进入状态了，因为他们明白了咨询公司在用分析工具引导他们解决问题。 最后， 大家兴奋地说， 早就应该这样做了， 问题讨论了几年，公说公有理，婆说婆有理，谁也说服不了谁，原因就在于没有这样...

05/28

咨询公司的团队应该起着主导的作用

对于咨询公司来说，客户公司中的每一个员工都是老师。通过访谈、调研、讨论、头脑风暴会等各种形式， 加上对行业各种专家的访谈与沟通， 咨询顾问们可以在最短的时间内掌握到行业最关键的信息。80%的信息集中在20%的问题上。 咨询顾问并不需要了解所有的行业信息， 只要了解20%决定行业发展的关键信息就可以了。济南公司注册 因此咨询参谋未须要在哺育跳出标题问题看题指数微观掌控才能的基础底细上快速抬举自身的深造才具。 征询客户波及多个行业， ...

05/28

锻炼通过表象看本质能力

合格的管理顾问还要有敏锐的洞察力，有些员工想离开企业，他们在访谈中透露出来的信息很多都是对企业的不满，如果就此将这些信息不经过分析就急于得出结果的话，那结论肯定是错误的。济南公司注册 记着，没有问题的企业才真有题目，但不是全部的企业问题都需要咨询公司解决。 症结标题问题咨询公司可以救助解决，次要标题可以通过发展来解决。 70%共性与30%个性 作为筹划征询公司， 每一年构兵的行业起码在十个以上， 每个行业都有各自的行业特性，所以...

05/27

提出正确的问题

但咨询却是一种严肃的职业，它来不得半点虚夸，它在西方已经有一百多年的历史。它强调科学地预测和分析，需要理性的思维、结构化的模式，它的理论基础是管理学。济南公司注册 于是，这两种形式在本质上有着根本的差别，但在中国这块不凡泥土上，它们又鬼使神差地瓜分在一起。例如品牌，筹谋公司设计的方案是通过某种法子吸引客户的眼球，像公司老总喝涂料、企业百里长街求车等，而征询公司拿出的方案却是如何从策略的高度设置装备摆设品牌形式，树立品牌...

05/27

消耗在每个项目文件的咬文嚼字上

第1章 管理咨询是什么？ 就是要导入一种系统的思维模式， 提供一种决定问题的办法和工具。济南公司注册 许多企业不睬解，为什么企业多年解决不了的题目，咨询公司在几个月的年光内就能解决？为什么企业家几回再三夸张的题目，员工理解不了甚至还提出驳回见识，而咨询公司在短期内即可以让他们理解并遭受？ 确实征询公司并不是“神”，他们也不是全能的，他们只无非是驾驭了有用解决问题的方式和器材。加倍重要的是，他们失掉了零碎解决标题的...

05/27

公平的分配对于企业来说非常重要

三个和尚的故事里面至少涉及3个概念， 平等——不管哪个和尚挑水， 大家平均分配最后的水； 公平——每个和尚按照自己挑的分量分配水， 任何一个和尚只要有能力挑更多的水， 就可以分配到更多的水；效率——随着公平的分配方式，和尚更有积极性去挑水，效率提高。我们经常会看到有些人把“公平与效率”矛盾地挂在嘴上。如果按照这个理论，公平地分配水不会提高效率。其实，公平与效率的矛盾出自美国的一位经

05/27

为企业进行管理咨询

萧何等人封了万户侯，而众多将士可能没有萧何的功劳大，那么，按照这些将士的功劳，封个千户侯他们也许就会满意。这样，他们的投入产出和萧何们才成正比，如果连个千户侯都不封，那他们肯定会认为不公平，当然就想要造反了。济南公司注册 这里所说的公正并非均匀， 刘邦下属的将领并非一定要获取和萧多么人划一的赏赐，而是自身的付给与收获要与萧何等人的投入出产出比沟通便可以。 当然可以这样去界说平正，但这是理论上的公平。我们会缔造，所谓的公正...

05/27

怎么才能做到公平

第六章 发奖金的核心问题--公平 《史记陈丞相世家》中，在介绍汉朝丞相陈平的时候曾经写了这样的一个故事：“里中社，平为宰，分肉食甚均。父老曰：‘善，陈孺子之为宰！’平曰：‘嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！’”说的是乡村里面祭祀社神，陈平做了主刀分祭肉的人， 分配祭肉的时候分得非常公平， 大家都说， 陈家的孩子分配肉分配得真是很公平呀。 陈平说，如果让我治理国家，我会像分配祭肉一样公平。后来陈平真...

05/26

按一定质量要求的工作量

4.超额计件工资制 又称分段计件工资制。 工人完成劳动定额发给月计时标准工资。 超额完成定额部分按规定的计件单价发给计件超额工资， 没完成定额的适当减发月计日标准工资。 其计算公式为： 实得计件工资=定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资， 超额部分应得计件工资=超定额产量×计件单价。 某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。根据公式，则为：实得...

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