06/07

济南公司注册丨突破停滞（一）

现评价是很高的，你还年轻以后有的是机会。别泄气，好好干。”这句话让我重新捡回了自信也倍受鼓舞。 我继续一如既往地工作，只是从这一年开始我内心感到很渺茫、 很疲惫。 我已厌倦了解决工作上的各种难题，只觉得工作处处不顺心，总有种莫名的反感。 但是我当时并没有感到挫折或者某种失落，只是觉得闷闷不乐，我那时认为这可能是“压力综合症”的表现。济南公司注册 1998年国家对国有企业开始推行“抓大放小”的政策，我们...

06/07

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（五十四）

荣辱不惊！ 这是企业家追求的精神境界， 但它必须经过顿悟。 不同的企业家由于经历的不同， 这种顿悟肯定也是不一样的， 但有一点是相同的， 就是他们都经历了大风大浪。 所以说， 没有经过风浪的企业家并不是真正意义上的企业家， 在逆境中生存下来的企业才有资格称得上是企业， 在逆境中坚持下来的企业家才是真正的企业家！济南公司注册 在商海中这样的例子数不胜数。 回头看看网易丁磊这几年走过的路， 我们可以发现， 当中的辛酸苦辣并不是常人所能...

06/07

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（五十三）

它的原意是人可通过领悟过去的哲理而获得悟性， 我却不这样认为， 悟性经常向着过去是因为它天生就有的， 而不是后天学的。济南公司注册 有很多人都认为网易丁磊的成功是机遇大于能力， 但从企业家必备的素质要求来看， 能否抓住机遇就是能否成为成功企业家的先决条件， 在当时网络热的时候， 有千千万万的人都想从中找到自己的机会，为什么只有少数几个人能够成功呢？ 这就是悟性的不同！ 有人说，人与人是没有区别的，只要有机会，你也能做总经理。但...

06/06

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（五十二）

悟性，企业家的天赋 有这样一个故事：两个工作不顺心的年轻人向师父请教：“师父， 我们在办公室被欺负，太痛苦了，求你指示， 我们是不是该辞掉工作？”两个人一起问。济南公司注册 师父闭着眼睛，隔半天，吐出五个字：“不过一碗饭。”就挥挥手，示意年轻人退下。 两人回到公司，一个人立刻就递上辞呈，回家种田，另一个什么也没做。 转眼十年过去了。 回家种田的以现代方法经营， 加上品种改良， 成了农业专家。 另一个留在公司...

06/06

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（五十一）

越是民族的就越是世界的 中国企业现在处在高速发展阶段， 中国式的管理模式尚未形成， 各种各样的管理思维和方法充斥着国内的管理界，到底什么才是适合中国企业的管理方法和理念，各有各的说法。济南公司注册 我们认为，在核心价值观的建立上，必须采取“博采众长，以我为主”的做法，不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念，但也不能不顾商业法则， 违背公理而单一强调“合适的才是最好的”。 企业文化根植于民族文化的土壤之中...

06/06

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（五十）

核心价值观不以人们是否喜欢为标准， 它应该是企业核心团队发自内心的价值取向。 经常有人问， 咨询公司做出来的企业文化还是不是企业的文化？ 我们说， 咨询公司是协助企业进行企业文化建设， 而不是给企业做企业文化。 咨询公司通过专业的工具和手段， 协助企业将企业文化进行梳理、 提炼和总结， 然后根据公司战略提出战略规划， 也就是说， 它是建立在公司实际情况之下的文化建设，而不是凭空想象出脱离企业实际的所谓企业文化。济南公司注册 正如詹...

06/06

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十九）

短视、注重眼前利益、胸襟狭隘，或者人云亦云，提出连自己都不清楚怎么回事的所谓愿景，这就是当前大部分中国企业愿景规划的主要现状。济南公司注册 战略学家波特曾经提出过一个“1 0年以上周期”的时间概念， 认为只有持续时间超过1 0年的战略才是真正的战略。 但是我们现在的战略又有多少个企业是做10年的呢？ 三五年已经不错了， 很多企业根本连战略的概念都没有。 中国古话有云：人无远虑，必有近忧。这句话同样适用于战略。企业的发展不...

06/06

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十八）

其实，中国有许多伟大的企业，即使从现在看，他们公司从规模上或者影响力上都还称不上是伟大的企业， 但企业家的使命感却让人感受到伟大企业存在的理由。 当我读完华为任正非的 《我的父亲母亲》一文之后， 文中那种人间亲情令人感动， 但更让我热泪盈眶的是任正非的那句话： “回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民、无愧于事业与员工、无愧于朋友……”试问有多少人敢对世人自称自己有这么多的无愧...

06/05

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十七）

企业哲学是一种境界之学。 企业哲学结构 企业哲学可以分为三个层次。济南公司注册 第一层，即核心层——“企业为什么存在？”这是解决企业存在价值的问题，即“我是谁， who”的问题，就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者意义。它是跟企业的发展阶段、企业家的精神密切相关的。 这个结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的。 当一个企业刚成立时， 更多考虑的是企业的生存问题，就是如何去赚钱，即需求层次中最底

06/05

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十六）

企业在经营中会遇到许多矛盾， 如何解决这些矛盾就是企业哲学的体现， 企业哲学就是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考， 这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好， 这就是企业文化是个性化的根本原因。济南公司注册 我们不应该用“非此即彼”的思维方式来框限自己， “非此即彼”是一种不轻易接受矛盾的理性观点， 优秀企业是不会受矛盾限制的， 他们能够利用这些矛盾并转化矛盾， 在各种矛盾中游刃有余。 他们不但能同时做...

06/05

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十五）

在那些获得成功的高速成长的当代组织中， 究竟什么在起作用呢？ 欲理解这一点， 我们需要规划一个超越相对有限框架的哲学体系。 它将促使组织内的所有个体树立起目标和战略意识以及必须能够指导他们集体行为的独特的价值观。济南公司注册 企业文化在组织构架中如何保障它的实施？ 一般来说有三种形式：第一种是将企业文化职能放在人力资源部，这样做的好处非常明显，企业文化的职能可以通过人力资源部这个途径来实施， 现在大部分的公司都这样做， 它使...

06/05

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十四）

研究和实践企业文化的三种境界为： 第一种境界是内外皆虚。济南公司注册 这种境界是就文化论文化，形似神不似。操作层面最多以前做过与文化相关的行业，例如记者、编辑、CI策划、广告等等。他们把大的文化概念套到企业文化上来，把文案功夫做到家，但他们可能连企业的实际需要或文化需求的边都没摸着， 更不要说从战略的角度来理解文化， 从哲学的高度来指导文化了。 尽管他们当中许多人已经将文化与管理联系在一起， 但骨子里的文化意识却非一朝一夕就...

06/05

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十三）

在对企业文化有初步了解之后， 员工关心的就是企业在精神方面的价值倾向， 如使命、 愿景和核心理念等等， 这是企业在运行过程中倡导的精神准则， 也是企业文化的第三层次——精神文化部分。济南公司注册 最后一步，在谈婚论嫁之前，还有一个非常重要、但却是很多人不懂或没有掌握的关键步骤，就是深入地分析对方以上三层内容后面潜在的人生观， 也就是他为什么会有这样那样的观点或行为， 支撑在这些现象或价值观后面的是什么样的人生观， 是...

06/04

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十二）

精神的力量是无穷的， 人类正因为有了一个接一个的伟大梦想， 才创造出许多令人叹为观止的奇迹。企业因为有了凝聚人心的企业文化， 才打造出一个又一个承载梦想的百年老店。 当我们将经盛的口号定为“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”时，就意味着我们要为企业的繁荣昌盛而奋斗终生。济南公司注册 在企业文明范畴中，咱们重要跨越时空的构思，为建立事业而超过时空的构思。企业家要想竖立一个百年基业，就不理应为目下当今而生涯、发展，...

06/04

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十一）

一个好的战略必然是灵活的， 可以根据市场和企业自身情况及时进行调整， 这就是战略弹性。 战略弹性的实施保障是战略的运作调控体系要及时跟进。济南公司注册 经盛公司的策略赏析会有四种剖析聚会会议零碎， 每一零碎的重点和内容都不同样。 周会： 重点是各部门共同进行消息的交流与不异， 并重静态的交流及首要标题的反映， 而不在于标题的接头， 在年光上要峻厉把控以前进聚会会议从命。 月会： 月度战略剖析会首要荟萃人力资源部绩效考核状况进行综...

06/04

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（四十）

兔子的灵活与生存的哲理普遍适用于中国企业。 但任何事物都不是绝对的。 如果骆驼要跑起来， 相信兔子也未必是赢家！济南公司注册 一味浮夸矫捷、 为保管而生活生计的策略到底只是短时间之计。 为了第二天能保存而放弃明天的机会， 置信也不一定是中国企业家真正想要的。 但没有不日的生活就必然不会有明天的机会， 这是实践的存在。 骆驼不是傻子，它晓得始终有一天它的干粮埋藏会用光，如何适合环境、采纳锐敏的步调也是它必然要考虑的问题之一。 &ld...

06/04

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十九）

战略是原则性上的灵活 原则性，是因为战略一旦确定下来，就要坚持不懈地去执行，一切工作重点都围绕战略来实施，不然就不能称为战略，只能称为战术。一般来说，战略的原则性是不会轻易改变的。 灵活性就是在执行战略基本原则的基础上，根据市场情况及时进行调整，其实是战略弹性的问题。这样就要确定哪些不可变、哪些可变。战略思想、战略步骤、战略业务组合及战略重大指标不能变，具体战略时间安排、具体细分指标确立、不同的业务细分及客户市场调整可...

06/04

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十八）

众所周知， 1981年的星巴克咖啡并不是现在我们耳熟能详的连锁咖啡厅，而是一家成立十年、专门贩卖烘焙咖啡豆的迷你连锁店。后来星巴克咖啡厅创始人霍华萧通过引入米兰的意识咖啡厅文化，将星巴克转型成咖啡厅。 此后他创造了无数的咖啡奇迹， 星巴克让美国人告别了劣质咖啡时代， 也使得星巴克成为新兴的美国文化象征。 2001年8月， 星巴克还成为世界品牌价值成长最快速的企业， 成为咖啡界不折不扣的看板企业。济南公司注册 从星巴克咖啡厅的赚钱模式上...

06/03

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十七）

它时刻提醒我们，在创新的时候， 学会忘却是最好的方法，或者像汤姆?彼得斯所提倡的“没有橡皮擦你就无法生存”的理念，在忘却中学习，在遗忘中提升，这才可能真正有所创新。济南公司注册 不要将所有的消费者都当做你的主顾 现在中国市场的机会非常多，格外是一些大型国有企业，它们凭仗国家资源的上风， 在许多方面都占尽先机， 这从不少企业都在采用多元化运营的内容就能看出来。 在不一定局限内， 在相称长的一段光阴内，不成否认国际具有...

06/03

济南公司注册丨深入研究企业管理咨询（三十六）

经盛咨询公司属于第三种流派，也就是所谓的“中庸派”，以中国传统文化为根基，以西方科学管理为目标， 努力将属于中国企业的管理模式进行创新， 这是我们不懈追求的目标。济南公司注册 在立异中国企业方案内容的历程中， 必然要触及到的一个课题等于“立异”！ 什么是翻新？我们以为，创新便是在原本基础上有所转变，有所差异。完全从一张白纸起头，从无到有，这类应当称为发明；100%一样的也不能称为翻新，理应叫复制；有80%的内...

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